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第九届企业管理企业教练研讨会 人不是不愿做，而是因为没看到这样做的价值，当看到这样做的价值时，他就会自发、自愿的去做。 一，打造快乐型的企业 状态好不好，关键在领导 状态好不好，关键在引导 心情决定表情， 表情决定状态， 状态决定行动， 行动决定成果。 掌声是对别人最大的激励，也是对自己最大的激励。 人一生都走在求知的路上，求知是解除痛苦、增加快乐的重要途径。 人一生学习只有两本书： 一本书有字书，一本是无字书。 真正的学习是实战体验式学习。 二，打造一个学习型的企业 三，打造一个运动型的企业 打造企业文化的三个基本要素。 谁痛苦谁改变，改变不够都是因为痛苦不够。 研讨会会训： 1、合理的要求是锻炼，不合理的要求是磨练 只有执行没有借口 有效果比有道理更重要 相信自己一定能做到 自律坚持，永不放弃 一个人能够解决困难的问题，才能证明这个人的价值 拿结果说话，靠结果生存 抗拒是对自己的放弃 开口就是演讲： 条理化 清晰化 状态化 一分半钟 创新活动： 激情 创意 整齐全员参与 三分钟 要想把企业搞活，首先把人搞活 思想一致的前提是目标一致，思想一致，行动就会一致，行动一致，结果就会一致。 激情不够都是因为激励不够；有激励才有激情。 目标是理想的具体化。 企业管理 （一）目标管理 1，具体目标 （1）销售目标 首要目标 产量目标（采购目标） 库存目标（库存产品，库存材料，库存商