新管理模式下的体制机制创新与抑制腐败.docVIP

新管理模式下的机制体制创新与抑制腐败 王翠华 刘向南 随着社会主义市场经济的发展，一种新的管理理念注入建筑工程项目施工中去，那就是推行“架子队管理模式”。这种新型的劳动用工管理模式，是充分利用社会劳动力资源，实现施工企业现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保建设工程质量和施工安全具有重大意义。 推行架子队管理，加速了企业内部管理市场化的进程。在其各项利好卓然显现的同时，一些弊端也悄然蠕生，尤其是寄生市场“蚁穴虽小，溃之千里”的警示犹在。对此，本文就“新管理模式下的机制体制创新与抑制腐败”进行初步探讨，旨在遏制推行“架子队管理模式”中的不规范行为，以促进项目经济提升和企业和谐发展。 一、创新市场调节机制，以动态互补增强抗体活性 动态互补，是指通过项目建设法律制度的创新和完善来克服市场调节机制的缺陷，用市场化的法律调整机制来弥补项目建设监督管理制度业已或可能存在的不足。多年来，公司严格遵照国家《建设工程常用法律法规》、《招标采购常用法律法规》等，积极开展了“参与工程招投标，组建管理机构，招募外协队伍，组织物资采购，实施项目分包，强化项目控制，做好竣工交验”等一系列项目建设活动，在政策机遇中求得了生存与发展。与收益同时，公司也经历了市场“价格、供求、竞争”等大幅度波动的冲击，由此且遭遇了市场政策性的风险、经营决策性的风险、管理失控性风险等，