MBA班战略管理(大纲)[69p].pptVIP

战略管理与企业可持续发展—兼谈当前形势下的企业对策 王立生 博士、副教授 、硕导 企业面临的严峻挑战！ 据美国《财富》杂志报道（2009） ： 美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。 中国，中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。 美国每年倒闭的企业约10万家，而中国有100万家，是美国的10倍。 不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更少。 近几年来失利的部分知名企业 三株、轻骑、金泰、爱多、秦池、三鹿、海龙、五谷道场等等 我国虽然有很多优秀的企业，但是上面这些企业失利的原因是什么？ 战略管理培训方法与目的 战略管理培训主要内容 战略管理的重要性（1） 战略管理的重要性（2） 孙子与孙子兵法（春秋末期） 战略制定金字塔：多元化公司 战略制定金字塔：单业务公司 公司战略的主要内容 三个层次战略的比较 战略三角形 波特的五种竞争力量模型 波特5个力量模型应用例 波特5个力量模型应用 建议 详细而精确的分析竞争对手！ 孙子曰：知彼知己，百战不殆；不知彼而知己，一败一负；不知彼不知己，每战必殆 分析竞争对手应该考虑的问题 1. 竞争死对头←直接竞争对手←间接竞争对手 2.竞争对手的战略和目标 3.竞争对手的优点和弱点（标杆分析） 4.竞争对手可能采取的战略行动 5.在行业内的战略地位 价值链细分 多元