MBA管理学课件[127p].pptVIP

社会参与的方式 道德行为选择过程 道德发展阶段 个人特征 组织文化 道德困境——一个基于真实情况的案例 管理者伦理价值观的形成和表现方面 管理工作提示：主动承担社会责任 把握道德管理 为什么变革及变革过程 渐进式变革：风平浪静 and 激进式变革：急流险滩 渐进式变革与激进式变革 产生战略性竞争优势的四种变革 组织变革的领域 组织变革的双核心模式 成功变革的一般展开方式/过程 变革获得认同的几个阶段 克服变革的阻力 十大挫伤和窒息变革和创新精神的固执“ ” 组织/企业文化变革的途径 分析和改变变革的力场 创新过程 技术创新中的部门工作分工 新产品创新中的横向联系模式 两栖组织法 创新型组织 个人的特征 是否需要激发冲突 冲突的根源与理性模式和权术模式的选用 谈判的方法 管理工作提示：管理变革和创新几个要点 理性决策充要条件 理性方法下的决策步骤 理性决策制定过程 非程序性决策过程中的限制因素及其影响 直觉 不确定性情况下的决策 卡内基模型下的决策过程 渐进决策过程模型 学习型组织的决策过程——问题识别和问题解决阶段同时存在不确定性 决策模型选用的一种权变框架 管理工作提示：如何提高决策水平 为什么变革及变革过程 渐进式变革：风平浪静 and 激进式变革：急流险滩 渐进式变革与激进式变革 产生战略性竞