MBA面试管理学基础知识汇总[135p].pptVIP

经典决策过程 识别问题——确定决策标准——给标准分配权重——拟定方案——分析方案——选择方案——实施方案——评价决策效果 决策的方法 定性分析 定量分析 博弈分析 某企业打算生产某产品。根据市场预测分析，产品销路有三种可能性：销路好、一般和差。生产该产品有三种方案：改进生产线、新建生产线、外包生产。各种方案的收益值在下表中给出。 已知：一猪圈养有一大一小两头猪； 猪圈一头是食槽，另一头有一按钮，以控制猪食供应，设 按一下钮有8个单位猪食进槽，但需支出2个单位劳动成本； 若大猪先到食槽，大猪吃到7个单位猪食，小猪只有1个； 若小猪先到食槽，大小猪各吃到4个单位猪食； 若同时到达食槽，大猪吃到5个单位小猪吃到3个猪食。 行为策略：每头猪都有两种战略，即，按或等待。 囚徒困境的分析 时间管理——个人计划 您怎样利用时间？ 时间管理 列出您的目标 按照重要性排出目标的次序 列出实现您目标所必须进行的活动 对于每一个目标，给实现目标所需要进行的各种活动分派优先级 按照分派优先级安排活动的日程。 记住： 10/90法则（专注可支配时间）、了解你的生产周期、把不太重要的事情集中起来办、避免将整块时间撤散、当心会议等。 气死日本人的经典笑话1 有一架飞机上面坐有一美国