质疑产权改革方案[3p].docVIP

质疑某某产权改革方案 　　某某创业22年来，从一个以生产磁带为主的地方国有小企业起步，发展为一个在通讯、信息、家电、电工、多媒体电子等领域都颇有建树的大型企业集团。最近ＴＣＬ在国内的名气简直可以说是如日中天，因为它在产权改革方面取得了巨大的成就，而被一些单位形容为产权改革的典范。2004年1月某某集团成功上市，标志着某某长达7年的产权改革取得了预期的”成功”。而ＴＣＬ集团的总裁李东升个人资产高达12亿元。本文所要探讨的问题是李东升的成功真的是产权改革的成功吗？ 　　2004年1月6日，某某集团上市，总共融资额达到25亿。李东生持有5.59%的股权，按照发行价，李东生身价达到6.1亿多元，按2月2日收盘价8.35计，则已达到12亿元，成为某某改革的最大受益者。 　　对于某某的改制，市场上一片赞扬,认为它走出了国企改革的新模式。但事实真的如此吗？ 　　我们回首某某的历程，就会发现，这实际是一个国有股权稀释的过程，进一步说，是以股权激励为招牌，以证券市场的为渠道，使国有资产逐步流向个人的过程，也是某某的管理层获取国有资产的过程。 　　我们以标志性事件为分隔点，把某某的产权改革过程分为两个阶段：1981-1997，1997-2002，幷对此进行分析。 　　国有独资阶段（1981-1997） 　　从1981年到1997年这16年，是某某的全民所有制阶段。而其中