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2013年软考信息系统项目管理师考试计算公式汇总1项目立项1.1单利与复利计算1.2 折现率与折现系数1.3投资分析法2项目成本管理挣值管理，PV、EV、AC、BAC、ETC、EAC、CV、CPI、SPI计算公式3项目时间管理2.1三点估算2.2正态分布应记住的数字2.3单代号网络图时间参数计算4沟通管理沟通渠道(communication channels)类似于联系所有参与者的电话线数目。沟通渠道=N(N–1)/2这里，N是指参与沟通者的人数。5采购管理成本加成本百分比合同=实际成本*(1+费用百分比)成本加固定费合同=实际成本+目标成本*费用百分比成本加奖励合同=实际成本+目标利润(=目标成本*费用百分比)+(目标成本-实际成本)*风险分摊比例项目立项　1.1单利与复利计算　1.1.1 单利计算(Simple Interest, SI)　利息=本金×利率×时间，即IR=P×i×n　终值F=P×(1+i×n)　1.1.2 复利计算　1.2 折现率与折现系数　折现也称贴现，就是把将来某一时点的资金额换算杨现在时点的等值金额。折现时所使用的利率称为折现率(贴现率)。　若n 年后能收入F 元，那么这些钱现在的价值(现值) 称为折现系数。 　1.3投资分析法　1.3.1 现值　对未来收入或支出的一笔资金的当前价值的估算。　现值： 　FV-投资的终值，将来值(Future Value);　PV-现值(Present Value);　i-投资的利率(或资金成本);　n-年数;　1.3.2 净现值　将建设项目各年的净现金流量按基准收益率折现到起点(建设初期)的现值之和，有时也称为累计净现值。　 　其中：Ci--现金流入量，Co--现金流出量，n--建设项目的计算期，i--行业基准收益率、折现率、期望最低的投资回报年复利利率。　NPV 决策准则：　如果NPV 值大于或等于0,接受项目;　如果NPV 值小于0,拒绝项目。　NPV 为正值，表明公司将得到等于或大于资金成本的收益。　也可以用表格计算如下：　净现金流量=收入-成本　净现值=净现金流量×贴现系数　累计净现值=净现值+上年度累计净现值　1.3.3 净现值率　净现值指标用于多方案比较时，由于没有考虑各方案投资额大小，因而不直接反映资金的利用效率。为了考察资金的利用效率，人们通常用净现值率(Net Present Value Rate, NPVR)作为净现值的辅助指标。净现值率是项目净现值与项目投资总额现值P 之比，是一种效率型指标，其经济含义是单位投资现值所能带来的净现值。其计算公式为：　NPVR=NPV/P　投资总额现值 　其中It 为第t 年的投资额。因为P0,对于单一方案评价而言，若NPV≥0,则NPVR≥0;若NPV0,则NPVR0.因此，净现值与净现值率是等效的评价指标。项目成本管理3.1挣值管理　①过去的实施情况表明原来所作的估算彻底过时了;或由于条件变化，原来的估算已不再合适②目前的偏差被视为一种特例，并且项目团队认为将来不会发生类似的偏差情况③目前的偏差视为将来偏差的典型形式项目时间管理　2.1三点估算　估算期望值(Te)=(P+4M+O)÷6　抽样样本的大小=0.25*(可信度因子/可接受的误差)2　2.2正态分布应记住的数字　2.3单代号网络图时间参数计算　单代号网络图一般要求计算6 个时间参数，通过正推法计算出最早开始时间ES 和最早结束时间EF,通过倒推法计算出最迟结束时间LF 和最迟开始时间LS.　最早开始时间ES=紧前工作最早结束时间的最大值。当未规定起点节点(活动、工作)的最早开始时间时，其最早开始时间为0.　最早结束时间EF=最早开始时间- 历时　最迟结束时间LF=所有紧后工作中最迟开始时间的最小值　最迟开始时间LS=最迟结束时间- 历时　自由时差=所有紧后工作中最早开始时间最小值- 最早结束时间　总时差=最迟开始时间-最早开始时间=最迟结束时间-最早结束时间沟通管理　沟通渠道(communication channels)类似于联系所有参与者的电话线数目。　沟通渠道=N(N–1)/2　这里，N是指参与沟通者的人数。采购管理　5.1合同计价　成本加成本百分比合同=实际成本*(1+费用百分比)　成本加固定费合同=实际成本+目标成本*费用百分比　成本加奖励合同=实际成本+目标利润(=目标成本*费用百分比)+(目标成本-实际成本)*风险分摊比例　固定总价加奖励费合同：　计算值=实际成本+目标利润(=目标成本*费用百分比)+(目标成本-实际成本)*风险分摊比例　当计算值最高限价时，固定总价加奖励费合同=计算值;　当计算值最高限价时，固定总价加奖励费合同=最高限价;to correcting misunderstandings advocate good cadr