小米公司战略成本管理案例分析[44p].docVIP

战略成本管理案例研究 ——以小米公司为例 目录 1案例介绍 1 1.1 公司简介 1 1.2 小米手机 1 1.3 战略概况 1 2案例分析 2 2.1小米公司的产业链及竞争环节分析 2 2.1.1产业链分析 2 2.1.2 手机竞争环节分析 5 硬件竞争分析 5 软件竞争分析 6 2.2小米公司价值链分析 12 2.2.1小米公司价值链重构的分析 12 小米公司商业模式的创新 12 解读小米公司价值链重构 13 小米公司的创新与挑战 15 2.2.2小米手机竞争对手的价值链分析 16 苹果手机 16 华为手机 17 2.3 小米公司企业战略的三个基本命题 18 2.3.1 行业选择与业务定位 18 行业选择 18 业务定位 19 2.3.2 竞争战略的选择 19 创新的低成本营销模式 19 实施成本企划，精选方案，精简成本 19 2.3.3 如何依靠、培育、发展竞争所需的资源和能力 20 优秀的团队 20 客户与公司有效沟通的网络平台 20 强大的关联公司后盾 21 2.4 小米公司的价值创新战略 21 2.4.1价值创新 21 价值创新的概念 21 价值创新的原则 21 价值创新的实施途径 22 2.4.2小米公司的价值创新点 22 销售方式不同 22 产品定位不同 22 商业模式不同 23 营销模式不同 23 2.4.3小米公司未来的价值创新点 2