14.施工总承包管理(工程项目).docVIP

第十四篇 施工总承包管理 一般规定 1 施工总承包管理是一种授权管理，实施的责任主体是项目经理部。项目经理部受企业委托，运用系统、科学的理论、观点和方法，以全面实现项目经济、技术指标和管理为目标，对工程项目进行策划、组织、实施和控制。 2 施工总承包管理的主要特征：动态管理、目标控制、接点考核。 3 施工总承包管理是项目管理的一种模式，适合于大型项目的施工组织管理，是我局目前大型项目施工管理的主要方法。 管理内容 施工总承包管理的内容是：四控制、三管理、一协调。 四控制是指进度控制、质量控制、安全控制、成本控制 进度控制指在既定的工期内，编制最优的施工进度计划，按照进度计划组织施工生产，并在执行过程中进行检查、比较、分析、调整，确保实现工程项目的工期目标。 质量控制是指在工程施工过程中采取的一系列措施保证工程质量。项目质量控制应该按照企业质量体系的要求进行，在全过程中贯彻企业的质量方针和目标，兑现合同承诺。 安全控制是指在施工过程中贯彻国家有关安全生产的法律法规，针对施工过程中人的不安全行为，物的不安全状态、环境的不安全因素和管理缺陷进行控制，以保证安全恒产目标的实现。 成本控制指项目经理部为实现《项目管理目标责任书》中规定的责任目标成本而展开的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、编制成本报告与整理资料的系统管理活动，是实行项目成本核算制的主要内容。 三管理