关于我国电影院线现状类型分析探讨.docVIP

关于我国电影院线现状类型分析探讨 资产联结院线加快影院建设步伐发展迅猛9 H: S( T# ~4 s. E D- ?- q7 o/ @ X??h# Q/ m实施院线制7年来，经过一轮又一轮的合并重组，使大多数院线经营决策者意识到出资控股院线、影院，形成自有资产联结产业链的必要性。简单的合并重组，虽然在初期多院线、影院票房叠加能使院线一时票房大增，但若加盟院线、影院退出独立运营或转签其他院线，票房就会立马降下来难以翻身。一般靠签约加盟影院的而没有资产链接的院线是不稳定的，只有具有资产联结的电影院，才能为院线融资扩张快速发展创造条件。如北京新影联，实施院线制前5年，一直位居全国院线前三甲。2008年签约还未到期的辽宁北方退出与山东银星重组后，进入亿元院线俱乐部。尽管北京新影联采取多种渠道增加票房收入，使院线票房不降反升，但在激烈的市场竞争中，由于失去辽宁北方近亿票房的支撑，不仅退出全国院线前三甲，且排在前4名之外已成事实。 E1 G) U- u3 f2 X0 U- e/ d, s6 }: E/ C E随着电影院线制改革的深入推进，电影准入门槛的降低，业内外各路资本纷纷进入电影产业终端市场，投资兴建影院和注资入股院线，使各大院线之间的竞争从争夺传统影院、争夺地盘的竞争转向投资入股院线和兴建、改造现代化多厅影院的竞争；从一般签约影院、院线之间的合并重组转向资产重组。北京万达、广州金逸珠江、世纪环球、广东大地、浙江横店等以民营资本为主体的电影院线，发展迅猛，为全国电影市场注入了生机与活力。这些由业外资本参股、控股院线，在强大资金后盾和新型管理模式支持下，兴起一轮又一轮投资兴建、改造现代化多厅影院高潮，其发展速度让原有品牌院线望尘莫及。正是因为各路资本参与院线、影院建设，使全国前10-20名大院线票房收人大增，控制着全国80-90%以上的票房。 {* M$ y( {4 Z# t3 }, x3 ~8 @+ b8 O$ C6 A H; k1、投资兴建系列影院打响品牌快速发展。 x ?! q P8 p+ e. U$ H4 |, T: c) |$ L6 E??d) T9 o c2005年1月，由收回自建5家影城组建的北京万达院线。2006年9家万达系列影城平均单厅年票房收入高达210万元（有些开业只有几个月），是中影南方和北京新影联的2.4倍。经过4年多的发展扩张，先后在大连、长春、哈尔滨、北京、天津、上海、银川、青岛、南昌、武汉、成都、南宁、东莞、惠州、宁波等全国20多个重点城市建有影院38家300多块银幕，成为全国拥有资产联结现代化多厅影院最多的院线。年票房收入从始建当年的8000多万元迅速上升到2008年的5.1亿多元，平均每年递增1亿多元，比始建时翻了好几番；从成立当年在全国排第6名上升到第2名。2009年1-4月，以2.2亿元票房勇夺全国院线票房冠军；比2008年同期增的1.4亿元增加8000万元，增加56.1%。北京万达院线的高速发展，得益于强大的地产资本介入电影业，即 “商业地产多厅影城” 整合模式。目前，北京万达仍保持高速发展的态势，计划在今年新开11家影院，新增银幕100块；2010年新开18家影院，增加银幕150块。/ k( Z6 N( l+ u2 Y5 ^. I j6 [* _, |/ W/ ]9 }同样是由业外资本投资兴建影院，成立于2005年的广东大地数字电影院线，与北京万达、中影星美、河南奥斯卡等主攻一线城市影院不同，走的是以珠三角为根据地，以在二三线城市建2K连锁数字影院为突破点，不断向全国二三线城市扩张的发展道路。从2006年底在佛山南海第一家数字电影院开业以来，逐步向广东全省二、三线城市扩张，目前已发展了23家62块银幕，票价在15-30元之间。在2008年2月被广电总局正式批准为独立运营的数字院线后，又向浙江、上海、福建等长三角，以及广西、云南、贵州等泛珠三角地区和环渤海区域挺进扩张，签约影院达60多家，在建银幕数量已超过100块。2008年，仅自建的18家影院58块银幕，就取得6180万元，跻身全国14条超6000万元票房院线行列；比2007年的2500多万元，增加3680万元，增加150%。4 ~ g9 u1 H1 p6 W! }9 e2 z# E7 e( W, q9 A河南奥斯卡确立了立足本地、放眼全国，强力推出“东驱西进，三点一线” 的发展目标。即以郑州、西安、乌鲁木齐等大城市为基点，投资兴建多家现代化五星级多厅影城，然后向四周辐射，扩大沿线大中城市的业务覆盖面，打响“河南奥斯卡”品牌。继2005年10月在西安开发区奥斯卡金花影城开业后，西安骡马市商业街奥斯卡五星国际影城、西安奥斯卡赛高国际影城、海南奥斯卡豪苑国际影城、新疆奥斯卡友好国际影城也先后开门迎客。自2006