浙江宝亿集团组织_绩效及薪酬体系变革全员宣讲会[41p].pptVIP

* 1、高层经营者年薪制 2、职位考核工资制（适用于非业务系统的，重点介绍） 3、业务提成工资制（适用于业务系统） 宝亿集团内部薪酬框架 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 职位考核工资制 职位考核工资制适用于集团与子公司副总以下所有无定额人员 （即销售、采购、仓储人员除外）。 主要收入构成 =基本工资（月度）+岗位工资（月度） +绩效工资（季度/年度）+其他津贴福利 其中： 月度基本工资与岗位工资根据职位评估、市场劳动力水平及宝亿的薪酬策略综合确定。 季度、年度绩效工资根据绩效考核结果进行确定。 考评等级 A B C D 季度绩效工资 1个月度工资 0.75个月度工资 0.5个月度工资 无 年度绩效工资 4个月度工资 3个月度工资 2个月度工资 无 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 宝亿职位评估体系-------因素评估法，对与岗位相关的7个要素、13项指标进行评价