青山湾大桥施工方案.docVIP

青山湾大桥施工方案 工程概况 我公司承建的青山湾大桥工程，位于*********，青山湾大桥中心桩号为LLK6+675。采用4*30+4*30米预用力砼T梁,桥梁设计荷载等级为公路-Ⅰ级，桥面宽2*15.25m,设计行车速度：60km/h，地震烈度:据《中国地震动峰值加速度区划图》（GB18306-2001），工程区处于地震动峰值加速度为0.05g区域，对应地震基本烈度为Ⅵ度，结构物抗震按Ⅶ设防。 桥梁单位工程施工总体目标确定 工期目标：2011月10月-2013年4月。 质量目标：达到《公路工程竣（交）工验收办法》（交通部2004年3号令）规定的优良等级。 安全目标：无重大人身伤亡事故，无行车险性以上事故，无重大质量事故，无火灾事故。职工重伤频率控制在0.06‰以下，轻伤控制在1.2‰以下。 环保目标：确保施工全过程环境在可控条件下，施工过程及完毕后环保工作达到环保规定要求。 文明施工目标：做到施工现场的各项文明施工措施，争创“年度文明工地”。 第二部分 施工平面布置图及其说明 施工临建设施布置说明 便道、临时驻地和拌和站设置 项目经理部驻地拟安置于距离施工现场约0.5公里的一处民房内，该处距离施工现场较近，有便道直通工地，且生产、生活设施齐全，后勤保障便捷，便于施工管理。 我合同段拟集中建设一处砼拌和站，用于本工程所有砼和砂浆的拌合施工，其具体位置在距离工地约50m的河滩处。首先对场地进行清表、整平和碾压，再浇筑15cm厚的水泥混凝土。在浇筑过程中，随时检查铺筑厚度，防止出现厚度过薄，经车辆碾压造成破损，污染施工材料和影响文明施工形象。 桥梁工程的梁板预制场建立在成型的路基上（拟建立在LLK6+500～LLK6+000段），桥梁工程的钢筋加工场建立在距离桥梁80m左右的宅基地。 水、电供应 桥梁施工现场有溪流常年有水，可以修建蓄水池作为施工和生活用水。桥梁附近有高压线通过，可以用于施工用电。 通讯设施 项目经理部设网络宽带，便于与业主，驻地监理组联网办公，工程技术人员等现场负责人均配置足够的移动电话。 工地污水和垃圾处理 生活区和施工区域内设垃圾池，将其区域内的粪便、污水、垃圾弃置在垃圾池内并定期喷洒消毒药水，待池满后用密封的垃圾罐车运到指定的地点。 工地防火、防风、及防洪安全设施 工地临建房屋加设缆绳，采用不易下滑重物压顶以防大风天气损坏房屋，危及人员安全，施工现场采取有效的防火消防措施，配备灭火器材，在施工机械车辆上也配备适当数量的手持灭火器。 第三部分 施工组织机构及框图 施工组织机构说明 本合同段项目施工管理组织机构是按照项目管理法组成的矩阵式管理体系，实行项目经理全权负责制。项目经理部组织机构及人员配备情况详见下图。 施工组织机构框图 青山湾大桥项目经理部组织机构图 主要部门工作职责 工程部 （1）、由项目总工程师和项目副经理共同领导，负责工程项目的施工过程控制和现场指导，制定施工技术管理办法。 （2）、负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、提供征地拆迁建议，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。 （3）、组织推广新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。 （4）、参加验工计价，并对合格产品进行量测计量。 （5）、依据单位质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使技术指导和质量监督职能。 经营部 （1）、由项目总经济师负责，完成项目各类合同的起草、签订和管理工作。 （2）、负责项目的计量工作，及时向业主及上级单位报送相关资料。 （3）、负责工程进度计划的执行监督，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报相关领导批准执行。 （4）、负责组织工程项目验工计价，统计报表的编制，向有关部门报送各种报表。 机械部 （1）、由项目总经济师负责，按照工程需要，完成机械市场的调查工作，负责项目机械的购置和租赁工作。 （2）、负责工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。 （3）、在单位工程管理部门指导下，参与安装设备的检验、验证、标识及记录。 （4）、参加工程项目验工计价，对各施工单位的机械使用费用情况提出计量意见，评价施工机械设备管理情况。 材设部 （1）、总经济师负责，完成项目施工材料讯价工作，协助经营部签订材料采购合同。 （2）、负责制定工程项目物资管理办法，检查指导考核施工队物资采购和管理工作。 （3）、协助工程部作好施工材料的进场计划，并负责落实。 （4）、参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗情况提出计量意见，评价施工材料管理情况。 人财部 （1）、由项目总会计师负责，