2013电厂生产调度指挥管理体系.docVIP

电厂生产调度指挥管理体系 目的意义： 建立健全运行生产正常的运转机制和生产秩序，完成各项生产任务，保证设备正常、安全、经济运行，不断提高全厂综合经济效益。 二、基本原则： 明确运行生产具体调度权限与职能，保证生产正常秩序，要求各生产岗位必须严格执行该制度。 三、适用范围： 本制度适用于电厂所有生产系统。 四、具体内容： （一）生产调度的职能： 1、运行生产调度的任务是：建立健全运行生产正常的运转机制和生产秩序，出色完成各项生产任务，保证设备正常、安全、经济运行，不断提高全厂综合经济效益。 2、电厂生产具体行使调度职能的人员是值长、值长在值班期间，负责机组运行生产的现场安全、经济调度、事故处理等方面的指挥和组织。 3、值长在行政上直接受运行部领导，同时接受调度主任、生产厂长、总工的领导和命令，技术上接受各专工的指导。在调度关系上受山西省电力调度值班调度员的指挥，接受并正确执行其调度命令，同时兼有与地调值班员联系的业务。 （二）山西省电力调度调度命令的执行： 1、省调值班调度员下达的命令，值长必须立即执行，同时汇报厂调度主任，任何人不得干涉调度命令的执行，若值长不执行或延迟执行省调值班调度员的命令，则未执行命令的人员及允许不执行命令的领导，应对此而引起的后果负责。 2、接受命令人员认为所接受的调度命令不正确，应对调度员提出意见，如调度值班员重复他的命令，值班人员必须迅速执行，如执行命令会危及人身、设备或系统的安全，则值班人员应拒绝执行，并将拒绝执行的理由及改正命令的内容、建议报告省调值班调度员，同时报厂调度主任及生产厂长，并做详细记录。 3、接到与中调调度值班员相矛盾的其它命令时，应立即报告，如中调调度值班员重申他的命令时，值班人员应按中调调度值班员的命令执行。 （三）值长的生产调度命令： 1、值长值班期间所发布的生产调度命令，必须严格执行，若发现其命令不正确时，可向值长提出申诉，若值长坚持原命令，则应立即执行，如果所发布的命令确有直接危害人身、设备安全等明显错误，应拒绝执行，并向值长说明情况，同时向调度主任，生产厂长汇报，按调度主任及以上领导正确命令执行。 2、生产现场运行设备出现异常，需要维护、消缺或试验时，值长直接向有关维护、检修、试验人员发布命令，其他人员无权修改命令，接收命令人员必须无条件执行命令。 3、对值长的生产调度命令不执行或延迟执行的人员，或允许不执行值长命令的领导，均应对不执行命令的后果负责。 4、值长对其所发布的生产调度命令的正确性负责。 （四）调度设备管辖范围： 山西省调管辖的设备 1、#1、#2锅炉和汽轮发电机组。 2、110KV101、110KV102、110KV121、110KV122开关， 101-1、102-1、121-1、122-1刀闸。 山西省调与地调供管辖的设备 101-1、102-1、121-1、122-1刀闸。 值长调度管辖的设备 1、 2×50MW机组电气、汽机、锅炉、燃料、除灰、化学、脱硫、生产生活水泵房、热控仪表等全部生产及辅机设备。 2、吕梁公司、方山洗煤厂热网设备,汽侧属值长调度，水侧以出换热站厂房为基准的所有房内设备。 3、省调管辖的设备，除事故处理外，一切操作和运行方式的改变，均应得到中调调度命令方可执行。 4、凡影响电厂正常生产经营、产生社会影响、产生环境影响及涉外的联系事件，均应向公司总调汇报，并记录。 5、主设备或附属设备，其运行状态影响机组发电出力时的检修或停运，应必须及时向调度室汇报。 6、生产过程中，需其它部门配合工作时，有权调动厂一切可以调动的力量参与到生产中去，对不服从调动人员，有权向厂领导进行反应并提出处罚意见。 （五）值长工作的重点和要求： 1、根据发电调度计划及本厂设备的实际状况，制定最佳安全经济运行方式和有关的技术组织措施，确保本值负荷曲线的完成。 2、精心调度，合理安排，领导全值人员，抓好高峰时段电量，尽量多发、稳发，控制好低谷时段电量，力争按调度计划多发满发，采取有效措施，降低汽、水、油、煤、电的耗量，提高全厂的综合经济效益。 3、认真执行各种规程制度，保证各项技术经济指标的完成，严格控制各运行参数，确保机组安全可靠运行。 4、有效督促和组织设备缺陷、隐患的消除工作，提高设备的健康水平，促进安全生产。 5、严格执行“两票三制”“五不准无必须两落实”制度，领导和组织全值人员，建立良好的运行生产秩序，保证运行指挥系统的畅通。 6、认真执行电厂有关的规定及制度，主动向调度室汇报生产情况，处理好与公司总调、省调值班调度关系。 7、按个值为一个统一整体的原则，对全值发生的不安全现象，安全经济运行情