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基建现场的安全风险和预控 　　【摘 要】随着时代的发展和社会经济的进步，我国基建工程的数量越来越多；电力工程因为本身的一些特点，在施工现场就存在着一定的风险。本文简要介绍了电力基建安全的重要性，然后详细的探讨了基建现场的安全预控管理，希望可以提供一些有价值的参考意见。 　　【关键词】基建现场；安全风险；预控管理 　　经过了这么多年的发展，我国的电力基建安全管理已经日趋成熟，并且在工程中所制定的安全管理规定也越来越完善，但是在实际的工程中，安全管理方面却经常出现各种各样的问题，制定的措施也不能得到有效的落实，这样就很容易导致一些事故的发生，严重影响到人们的生命财产安全，并且对于电力企业的发展以及社会的稳定也有着一定的影响，因此就需要人们对此产生足够的重视。 　　1 电力基建安全的重要性 　　不管是什么行业，什么工程建设中，最基本的要求就是保证安全，并且电力工业作为关系着人民生活和工作各个方面的行业，在电力生产的过程中，安全就具有更大的意义。安全是一切的前提和基础，只有保证了安全，才能够保证电力行业能够正常运营。在电力生产过程中，非常重要的就是控制电力基建安全管理中的风险，任何一个环节都不能放过，否则就会出现严重的影响，给人们的生产生活以及国家的发展带来严重的损失。 　　2 电力基建安全预控管理 　　2.1 建立科学的基建制度 　　（1）施工管理制度，在计划管理方面，对本企业的全年工作目标进行全面的了解和熟练地把握，对工程年度计划进行科学的制定，保证其足够的客观和准确，并且十分的科学和合理；对工程合同进行签订，对人力资源进行调度，材料就位完毕之后，进行施工，对施工进度随时的掌握，依据实际情况来对计划进行调整，完善施工计划。 　　（2）预算决算管理制度，在编制预算的时候，需要充分的结合修建项目和施工项目的设计要求和概算，同时将国家最新制定的定额标准充分的纳入考虑范围；如果预算不符合于设计，那么就需要与有关部门进行协调，对设计进行改变或者是对预算进行适当的调整，保持两者的一致；经过验收之后，就需要进行决算，要充分的依据国家定额标准来进行；通常情况下，决算会附有工程质量验收报告单，财务部门只有接到了决算之后，才能够付款。预算人员和决算人员应该严格要求自己，严厉惩处那些营私舞弊者。 　　（3）施工现场管理制度，项目负责人应该向施工人员做好技术交底的工作，对施工图纸进行详细的解释，合理的布置施工现场，保证施工人员能够全面熟练的掌握设计要求和设计规范；在施工的时候，应该严格依据图纸来进行，对施工质量和施工进度进行严格的控制和管理，如果在施工的过程中发现了问题，应该及时的采取一系列有效的措施来进行解决。施工现场尽量远离道路，如果确实存在着困难，就需要做好相应的保护措施，同时，还需要整齐的对方施工材料，做到文明施工。 　　（4）工程竣工验收管理制度，工程完工之后，施工方将竣工验收要求提给相关的领导，然后相关的单位和部门来对工程进行验收，验收之后据实填写验收报告单，双方负责人还需要签字，否则就不能生效。结算员在决算验收的过程中，主要黑丝依据工程验收报告单来进行的，如果在验收的过程中，发现工程质量存在着问题，或者是设计与施工存在着较大的差异，就需要对相关责任人进行追究，给予必要的惩罚。 　　（5）安全管理制度，安全是工程施工的前提，因此就需要积极的采取一系列有效的措施，并且严格的将其落实下去，保证施工的安全。对施工操作规程进行完善，对各种规章制度进行健全，保证在施工过程中，能够有章可循。将制定的各种安全防范措施有机的落实下去，并且强化对施工人员的安全教育，对安全施工内容广泛的宣传给广大的施工人员，提高施工人员的安全意识。同时，还需要定期经常的进行安全检查， 如果在检查的过程中发现了问题，应该及时的采取一系列措施来进行解决。 　　2.2 与监理、施工单位签订安全补充协议 　　要想做好项目安全管理的工作，就需要对安全预控管理的策划产生足够的重视，与监理和施工单位签订安全补充协议，安全补充协议应该符合于安全管理的要素和要求，并且符合于当地的具体情况；如果安全补充协议的质量出现了问题，将会对安全管理执行力的发挥产生很大程度的影响。签订安全补充协议，可以让监理单位和施工单位的管理者了解到安全的重要性。在施工安全过程控制管理方面，需要对管理方式培训产生足够的重视，追求精细化和简单化。通过近些年的实践研究表明，安全管理是一种全过程的管理，要想提高安全管理的质量，就需要分解和量化那些笼统的工作要求，让其变得简单，让各个部门更加容易执行。 　　2.3 安全管理实施细则的编制 　　要坚持以预防为主的方针：对国家相关的方针、政策和法令进行广泛的宣传，积极的采取多种形式，要定期经常的进行安全教育，提高施工人员的安全意识和安全技术水平，在施工生产