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Maximo系统－制造业设备的好管家 信息化：现代制造业的命脉 随着世界制造中心向中国转移，大大小小的中国制造企业立志做大做强，不仅想要赢取国内市场的竞争，还要挺进国际市场，扩展企业的经营疆域。?? 尽管中国已经是一个制造业大国，但是普遍的共识是中国距离制造业强国还有很长的一段路要走。在全球化市场竞争日益激烈的今天，中国制造业如何才能保持自身的竞争优势和高度的应变能力，并在优胜劣汰的剧烈竞争中占据一席之地呢？如何使中国的制造业提升一个档次？从工业化的历史来看，没有信息技术的应用，就没有现代制造业。 信息化使制造业的企业组织结构有可能从原有的直线职能制的金字塔型组织转变为扁平化的网络型组织。计划经济体制下，制造业企业基本是一种仅仅负责生产的经济组织，而且是一种“大而全”、“小而全”的生产模式，企业甚至还承担了办社会的职能，研发能力薄弱，经营销售环节也薄弱，而加工能力相对较大，组织结构犹如橄榄，两头小，中间大。在市场经济体制下，企业成为市场主体，必须加强研究开发和经营销售，而中间的加工环节则可以充分利用社会上的加工能力，企业组织结构也如哑铃，两头强，中间精。信息化使企业的组织结构从“橄榄型”向“哑铃型”转变成为可能。 信息化还使制造企业的生产模式发生了根本变革。精益生产、敏捷制造、并行工程、大批量定制生产等等层出不穷的生产模式，无不是信息化催生的结果。电子商务、供应链管理、网络化制造