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大型集团信息系统架构研究 　　按照国务院调整改革的要求，原国家部分部委和省市部分委办局，由过去行使政府职能，改“政”转企，变成以经营、管理国有资产为主、具有独立法人的国有大型集团公司（保留原行政级别）。如原石油部分拆成中石油、中石化（副部级），原北京一轻局改成北京一轻集团公司（正局级）等等，全国这类局级以上的公司大约有几千家。这类集团公司与国际上大型集团公司比较，有四个显著特点：一是中国特有，由原政府部门“转企”而来；二是多组织构成：有国有全资、国有控股、国有参股（外资、集体、民营）公司；三是跨行业经营：有制造业、服务业、金融业、房地产业等；四是既具有企业的某些经营管理职能（如需对所属企业经营管控、统计分析）；又兼有政府的某些行政职能（如代表国有资产管人、管事、管资产）。 　　存在的问题 　　这些大型集团建立之初，并无统一的信息化整体规划，大企业、好企业较早应用成熟的信息系统，而小企业、困难企业根本没有任何信息系统。既不能把已有的系统推倒重来，全集团使用一个集中系统；更不能对没有信息系统的企业置之不理。要把信息化应用水平不一样的企业，统一到一个水平很难。已有信息系统的企业，由于建设时间不相同、购买系统厂商不一致，存在“C / S”、“B / S”体系异构，存在O r a c l e、S Q L S e r v e r、D B 2等数据库异构，存在E R P、C I MS、C R