坦洲镇宝珠南路一期道路改造工程施工组织设计.doc

八、施工组织设计 目 录 第一章 组织机构 1 第一节 施工组织管理机构 1 第二节 项目部人员岗位职责 1 第三节 项目管理机构配备情况 5 第二章 施工方案 6 第一节 编制依据 6 第二节 编制的原则 7 第三节 管理目标 8 第四节 工程概况 8 第五节 主要工程的施工方法 10 第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 36 第一节 总体施工计划进度 36 第二节 各阶段进度的保证措施 36 第四章 机械设备、劳动力投入计划 42 第一节 主要材料需用量计划 42 第二节 机械设备投入计划 42 第三节 劳动力投入计划 44 第五章 施工平面布置和临时设施布置 45 第一节 施工平面布置 45 第二节 临时设施布置 47 第六章 安全、文明施工、环保措施 48 第一节 安全目标 48 第二节 安全保证体系 48 第三节 安全生产措施 48 第四节 安全生产具体要求 49 第五节 文明施工保证措施 50 第六节 环保与环卫管理措施 52 第七章 质量保证措施 54 第一节 质量目标 54 第二节 质量保证体系 54 第三节 管理措施 56 第四节 工程质量的具体要求 56 第五节 工程各阶段的质量控制措施 58 第八章 新技术的应用 60 第一章 组织机构 我公司作为优秀的施工企业，在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势。本工程在施工中，执行项目法施工，我公司将选派曾施工过类似工程的，具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场。 第一节 施工组织管理机构 第二节 项目部人员岗位职责 1、项目经理 1）、贯彻实施公司质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，按照本工程总体质量目标，明确质量职能分工，保证质量目标的实现。对工程质量全面负责。 2）、严格执行公司质量体系文件和各项质量管理制度。定期组织项目质量检查、评审和改进，行使质量否决权。 3）、对投入的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。 4）、组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，搞好项目管理，降低成本消耗，节约开支，提高效益。 5）、及时组织不合格产品的质量分析会，对质量事故及不合格产品按“三不放过”的原则进行分析，并向相关职能部门反馈各种质量信息。 6）、组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项目，制订切实可行的纠正措施，限期整改，避免不合格项目的重复出现。 7）、负责工程分包方的管理和审核批准合格当地材料供应商。 8）、组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制。监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。 2、技术负责人 1）、组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。 2）、组织编制本工程质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书，并按规定报公司施工技术部门组织评审。 3）、推广应用新工艺、新技术，努力提高施工工艺水平和操作技能。 3、施工员 1）、负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底，参加工程检查和工程验收，对工程的每一分项、分部工程进行检查、评定并记录。 2）、负责施工过程中的测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的工程内容负责重点标识，负责指导施工过程的工序检验和试验状态的标识，并监督检查工作。 3）、负责对工程中出现的不合格产品进行控制，并制定和组织实施纠正措施，对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格产品组织评审，提出处理方案。 4、质量检查员 1）、认真执行国家和与本工程有关单位颁发的施工规范、质量检验标准和质量体系文件的规定。 2）、负责工程项目质量检查工作，对进货和过程进行跟踪监控，防止质量通病发生。 3）、在施工过程中，严格落实“跟踪检测”、“复核”、“抽检”制度，认真做好检验记录。 4）、负责过程施工中检验所发现的不合格产品标识、上报，并通知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品的转序。 5、测量员 1）、认真执行本工程有关的各种施工规范和技术标准，熟悉施工图纸，按要求进行测量放线。 2）、根据施工顺序，测量放线结束，报项目专业工程师验线确认无误后，方可进行下道工序。 3）、负责测量过程中原始记录，对各种测量仪器做好维护和保养工作。 6、安全员 1）、编制、完善技术措施并报技术质量部门。 2）、负责对施工过程的安全工作检查监督，及时解决安全工作存在的问题及安全事故隐患，制止违章作业，避免损失。 3）、定期向工人进行安全教育，施工前向作业人员书面交底办理手续。 4）、及时指导作业班组的安全生产，作好宣传工作。 5）、调查处理伤亡事故，作好统计分析和报告。 6）、及时发放防护保健