变电站移地工程施工组设计.docVIP

一、项目概况与项目实施条件分析 1.1工程特点与工程量 （1）施工范围 66千伏平双输电线路新建工程，全线采用单回路架设形式，亘长1.315千米。选择导线型号LGJ-150/25型钢芯铝绞线，选择地线型号为GJ-35型镀锌钢绞线，新建线路“T”接于66千伏铁平线133#杆38米处。线路悬垂、耐张及跳线串均采用单联合成绝缘子，型号为FXBW4-66/100.跨越公路、铁路等重要跨越点处采用双联合成绝缘子串，型号为FXBW4-66/100.进线构架耐张串为瓷绝缘子，型号为XP-70。 （2） 1.2项目管理特点及总体要求 1.2.1管理模式 工程的施工管理模式为施工项目管理。作为承包商，我们将全面承担合同规定承包范围内的项目施工组织协调、项目施工质量控制、项目施工安全控制、项目施工进度控制、项目施工成本控制、项目施工合同管理、项目施工信息管理等内容，并与监理工程师的项目管理相协调与业主工程师相配合。 1.2.2管理体系 我公司已依据GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000《质量管理体系要求》和GB/T24001-1996 idt ISO 14001：1996《环境管理体系规范及使用指南》，编制了《管理制度汇编》，并通过审查，颁布执行。工程实行二级项目管理，项目工程指挥部，二级为施工队，均在该《管理制度汇编》的控制范围内，因此本工程按该管理体系进行管理。 1.2.3管理规范 本工程按我公司统一部署贯彻执行GB/T 50326-2001《建设工程项目管理规范》。本标段工程的贯彻重点是： （1）项目经理责任制； （2）项目管理目标责任制； （3）项目成本核算制； 上述三项内容在本工程中由项目工程指挥部进行管理、考核和统一协调。在实行一轮 循环后总结经验，与时俱进，持续发展，努力达到一个新高度。让本工程的管理成为我公司提高管理水平的一级新台阶。 1.2.4总体要求 （1）对工程的总体要求 ·全面完成工程目标，无未达到项目（工程目标分见各相关章节）； ·严肃履行工程合同，无违约事件。 （2）对本工程管理工作的总体要求： ·有全面、合理的规划； ·有坚强、胜任的组织； ·有行之有效的制度； ·有真实、及时的记录； ·有适时、畅通的交流。 二、项目施工管理组织结构 2.1计划投入的施工队伍 2.1.1投入二个施工作业队 公司成立工程指挥部，代表公司履行合同。本工程施工任务由本公司的二个施工队承担，在指挥部的统一指挥下，对本工程的施工进度、质量、安全等项工作负责。 2.1.2项目工程指挥部的组建 （1）公司任命王孝彬同志为项目经理，王会杰同志任命技术负责人； （2）项目工程指挥部各层次管理人员由公司人员组建。 2.1.3施工队 （1）每个项目部建制如下： ·施工队 1个队，共70人 （2）需要时，公司将随时为本项目增派人员，充分满足工程的需要。 2.2项目管理组织结构 2.2.1管理组织类型 （1）项目工程指挥部设职能部门或职能人员，一个职能部门或人员只受一位直接领导人指挥； （2）施工队既是基层作业组织，也是一层管理组织； （3）公司委派的工程总指挥及项目经理，对外全权履行合同，对内全面负责实现项目 目标； （4）项目部的每个部门、每个人员对责任制分配的那部分项目目标的实现负责。 项目组织机构 2.3职责与分工 2.3.1项目工程指挥项目总工程师 i、组织编写工程总结。 2.3.3项目经理4项目总工程师 5施工队长 ”,各项评级数据按国家验收规范乘以0.8 指挥部总工/ 项目经理 达标投产 单位工程优良率100% 高分达标投产 项目总指挥/项目经理 一次验收合格率100% 一次验收合格率 100% 项目经理、质保员、施工队长 分项工程优良率100% 分部分项工程优良率 100% 分部分项工程优良率 100% 项目经理、质保员 （施工队长、兼职质检员） 各项目部 超差点逐年降低率 0.5% 超差点逐年降低率 0.5% 施工队降低率1% 档案交付一次合格率 98% 档案交付一次合格率 98% 施工队原始记录合格率100% 全面实现合同要求 100% 全面实现合同要求 100% 总指挥/项目经理 可能出现的投诉次数 0 可能出现的投诉次数 0 投诉解决及顾客满意 100% 投诉解决及顾客满意 100% 满足顾客其它依法合理要求100% 满足顾客其它依法合理要求100% 重大质量事故 0 重大质量事故 0 总工程师、安监师 3.2施工总体安排 3.2.1施工总体安