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项目管理听课笔记项目 三个约束条件：（费用、进度、质量）建设工程项目 是 特殊性的产品 具有：固定性、多样性、庞体性管理任务 要点是：三控制、三管理、一协调三控制：成本控制、进度控制、质量控制；三管理：安全与环境管理（最重要）、合同管理、信息管理；一协调：组织协调第一章1Z201010 建设工程项目管理的内涵和任务1Z201011 建设工程管理的内涵建设工程项目 的 全寿命周期 包括：决策阶段 标志：项目立项 属于：开发管理实施阶段 项目管理使用阶段 设施管理决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期编制 项目 建议 书编制 可行 性研 究报 告编制 设计 任务 书初步设计技术设计施工图设计施 工竣 工 验 收动 用 开 始保修期结束决策阶段实施阶段主要任务：确定项目的定义核心任务：目标得以实现决策阶段管理工作的主要任务：确定项目实施的组织 确定落实建设地点 确定建设任务和建设原则 确定和落实项目建设的资金 确定建设项目的投资目标、进度目标、质量目标1Z201012 建设工程管理的任务项目管理 是 建设工程管理 的一个组成部分，仅限于项目实施阶段 建设工程管理：涉及 项目全寿命期 ：是 一种增值服务工作 建设增值核心任务是为工程：使用增值1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务项目管理的内涵：1、时间 自项目开始至完成（实施阶段） 2、手段 通过项目策划和项目控制 3、目标 费用目标 对业主是：投资目标 对施工方是：成本目标进度目标质量目标按不同参与方，项目管理的类型分：业主方（是项目管理的核心） 监理属于业主方 设计方 施工方 供货方 建设项目工程总承包方1Z201021 业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务业主方的管理目标： 投资目标 指：项目总投资目标 （涉及实施阶段的全过程） 进度目标 指：项目动用的时间目标（交付使用时间） 质量目标 指：施工、设计、材料、设备和影响项目运行或运营的环境质量设计方的管理目标：成本目标、进度目标、质量目标、投资目标 （主要是设计阶段也涉及前前后后）服务于项目的整体利益和设计方本身利益施工方的管理目标：安全管理目标、成本目标、进度目标、质量目标（目标应符合合同要求）（主要是施工阶段也涉及前前后后）服务于项目的整体利益和本身利益供货方的管理目标：成本目标、进度目标、质量目（主要是施工阶段也涉及前前后后）服务于项目的整体利益和供货方本身利益项目总承包方的管理目标：安全管理目标、总投资/成本目标、进度目标、质量目标（涉及实施阶段全过程）服务于项目的整体利益和本身利益注：成本、进度、质量目标的关系：对立统一的关系1Z201022 项目总承包方项目管理的目标和任务三个总承包：建设项目工程总承包、施工总承包、施工总承包管理施工方是承担施工任务的单位的总称谓，包含：三个总承包、分包施工方、劳务方施工总承包的特点：1、投资控制方面：1） 需完整的施工图，才开始招标 2）有明确的合同价、有利于业主总投资控制 2、进度控制方面：开工日期不可能太早，建设周期会较长（缺点） 3、质量控制方面：质量好坏取决于施工总承包单位的管理和技术水平 4、合同管理方面：只有一次招标，招标及合同管理工作量会减少 分包合同由施工总承包单位签，分包方需业主认可 5、组织协调方面：对业主有利施工总承包管理：具有组织任务 无执行任务 不承担施工任务，如要承担，通过投标，获得一部分； 特点：1、投资控制方面：1）只需一部分图纸完成就可以招标 2）只确定施工总承包管理费，不确定工程总造价 3）多数情况下，分包合同由业主签订，增加业主风险 2、进度控制方面：有利于提前开工，有利于缩短工期 （优点） 3、质量控制方面：1）分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行 2）控制原则是“他人控制”，对质量控制有利 3）分包之间关系可由施工总承包管理单位负责 4、合同管理方面：1）一般情况下分包合同、招投标、合同谈判、签约由业主方签订 业主合同管理工作量大 2）业主方选定的分包方应由施工总承包方认可 3）分包合同采用：单价合同或总价合同 5、组织协调方面：由施工总承包管理单位负责所有分包人的管理与协调 这是采用施工总承包管理模式的基本出发点 建设项目工程总承包：指把勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位 按合同约定对工程项目的质量、工期、造价对业主负责时间：从设计阶段开始 实现建设生产过程的组织集成化，克服设计与施工分离或不协调； 核心：通过设计与施工的组织集成，促进设计与施工紧密结合，达到为项目建设增值的目的