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提高煤矿生产安全管理的对策 　　【摘 要】目前，我国的煤矿安全管理还存在着若干问题，如有的企业存在着重生产、轻安全的思想，一些企业的管理人员素质较低、管理不到位，还有部分职工责任心较差，等等。要提高煤矿安全管理水平，应从以下几个方面着手：完善各种安全管理制度、塑造一个综合能力过硬的管理团队、构建安全预警系统、应用现代信息技术推动安全管理创新发展等。 　　【关键词】煤矿生产；安全管理；问题；对策 　　我国煤炭行业属于高危行业，事故频发，煤矿安全生产形势严峻。其主要原因，既有生产力发展水平不均衡、瓦斯灾害严重等客观因素，也有思想认识不够高、安全措施不够得力等主观因素，煤矿企业安全管理是一个十分薄弱的环节。下面本文就如何提高煤矿生产的安全管理做一些简单地探讨。 　　1 煤矿安全生产管理中存在的问题及原因分析 　　造成我国煤矿安全状况差的原因， 除我国煤矿地质条件复杂、自然灾害严重、装备不良、科技水平低等因素外，在煤矿安全管理方面存在以下几个方面的原因。 　　1.1 一些企业还存在着重生产、轻安全的思想 　　部分煤矿企业安全第一的指导方针不能很好的落到实处，只看到不能完成任务影响工资的发放， 看不到自己的工程质量严重不过关，职工的生命健康正处在不安全的一种状态，个别干部违章指挥、工人职工违章蛮干，工程外包，每次质量工程验收提前一天突击完成，以应付检查过关。 　　1.2 管理人员的水平低、素质差 　　煤矿管理人员有部分人是以工代干，由工人提拔上去的，这部分人文化水平不高，综合素质较差，以经验处理问题，不尊重问题的客观现实性，不能根据事态发展积极变通，遇到自己认识的职工，人情世故战胜理智，不能正确公平公正的处理问题，剖析事故原因，讲理论时大喊大叫，处理落实时缩手缩脚。事故当事人没有得到很好的教育，也没有认识到问题的严重性，可能导致同样的事故接二连三的不断发生。 　　1.3 部分职工责任心较差 　　个别职工上班抱着“当一天和尚撞一天钟”的错误思想，工作态度懒散怠慢，不思进取，工作步骤能省则省，工作质量能松则松。发现安全隐患“事不关己高高挂起”，没有把隐患消灭在萌芽状态，错过最佳处理时间，给接班人有时造成严重的伤害。 　　2 提高煤矿安全管理工作的对策 　　2.1 完善各种安全管理制度 　　规章制度是保证各项工作安全有序展开的有力保障。“无规矩不成方圆”，煤矿是一个危险系数相对较高的作业环境，任何工作的实施都必须有规程措施作导航。随着企业的发展和井下作业环境的改变，之前的规章措施已不能适应新的形势需要， 因此我们就要广开言路，多听职工群众的合理化建议，积极完善过时的各种安全管理制度。制度的完善并不简单停留在书面上，全体干部职工要积极学习新规程新措施，广大干部党员要发挥先锋模范带头作用，对不能理解的职工要动之以情晓之以理，对按制度工作的职工坚决停止工作，对其进行帮扶说教，使其领悟到安全的重要性，保证人人懂规章遵规章，快乐上班，安全工作。 　　2.2 塑造一个综合能力过硬的管理团队 　　安全第一的思想树立之后，要想把安全管理工作做得更好，还要建立一个作风端正、技术过硬，综合能力过关的团队。在人才选拔方面要坚持“三不单”原则：一不单以考试成绩录用干部；二不单以年龄选拔干部；三不单一工作年限任用干部。领导干部要对基层队伍有深层次的了解，业务知识过关够硬。对选拔出来的安全管理人员还要定期进行培训考核，不断完善他们的专业知识技能，补充新环境中的战斗技能，更新他们的安全管理理念，适应新形式的需要，真正的能够在安全管理工作当中游刃有余。 　　2.3 构建安全预警系统，增强安全硬实力 　　系统思维和安全学原理是近些年安全管理的一个新的思维视角。它提示在管理中要用系统的观念，从安全学的基本理论出发去看待安全管理问题。构建安全预警系统是安全管理的实力所在。 　　煤矿生产条件复杂多样，生产工艺和过程较为复杂，涉及水、火、瓦斯、煤尘和顶板等五大自然灾害。因此，提升安全管理硬实力，核心是具有完善的系统功能的安全预警系统。按照安全学原理，人、物、环境、管理是几大要素。建设安全预警系统，就是要围绕这几大要素来进行，包括人的不安全行为、物和环境的不安全状态、管理失误等。以这几大要素更新进行构建。利用该预警框架，可以判定相应的安全级别，在实际使用中还需要构建相关的指标体系，需要一些基础的数据作为支撑，将各种数据换算成表征表征煤矿生产的安全指标，带入这个系统模型，并通过系统管理中心进行分析，就可以得出当前的安全级别，判定是否处于安全状态，用以判断是否应该进行生产以及如何进行隐患排查。当出现隐患状态时，安全管理中心进行报警。这时可以对不良因素进行外在干预，即采取措施排除隐患或进行相应的整顿。否则隐患可能继续发展为事故状态。 　　通过上述模型构建