注会《公司战略与风险管理》各章考点和总结.docVIP

第一章　战略与战略管理本章基本内容框架如下图所示。　　　主要考点　　● 企业战略（战略5P定义、战略层次、战略要素、战略测试）　　● 使命（使命要素、使命的陈述）　　● 战略目标（SMART原则）　　● 战略管理流程（战略管理与运营管理的区别、战略管理流程）　【本节考试小贴士】：　　● 本节内容在前三年考试时并未涉及，预计考试出题的概率很小。　　● 由于内容与教材后续章节联系较为紧密，建议复习时先不用花很多时间研究，简单记忆一些基本结论点，具体内容可以结合后面章节的内容一起掌握。　　【本章小结】第二章　战略分析－外部环境考情分析　　第二章战略分析－外部环境是对制定企业战略时应考虑的外部环境要素及有关手段方法的介绍，内容有一定难度，考点较多。　　考生应按照宏观环境、行业环境、经营环境及国际化经营环境四个方面具体掌握有关内容及考点。在此基础上特别注意PEST分析、行业生命周期及五力分析模型，以及经营环境中的消费细分。本章基本内容框架如下图所示：　　 　　主要考点（难点或重点）　　● 宏观环境PEST因素　　● 行业生命周期　　● 五力分析模型　　● 经营环境中的消费细分　　● 国际化经营环境中的国际化行为、动因、钻石模型　复习逻辑体系　　　本章总结　　第三章　战略分析—内部资源、能力与核心竞争力　考情分析　　第三章资源、能力与核心竞争力主要针对企业内部环境分析进行的介绍，内容有一定难度，考点也较多。考生应按照内部因素构成、内部因素分析和SWOT分析模型三个方面具体掌握有关内容及考点。本章基本内容框架如下图所示。　　　　主要考点（难点或重点）　　●内部因素的构成（资源、能力、核心竞争力）　　●核心竞争力的评价（基准分析）　　●价值链分析　　●SWOT分析 　本章总结　　第四章　战略选择考情分析：　　战略选择是企业战略管理过程的重要环节之一。本章主要阐述了战略选择之前的差距分析以及企业总体战略、业务单位战略、战略发展和评估。本章内容的学习，首先要把握战略选择的基本框架，在此基础上，着重理解和掌握企业总体战略、业务单位战略的基本含义、类型、适用条件和优缺点；以及战略发展方法、战略评估及选择等主要内容。本章主要框架如下所示。　　　　主要考点　　1.企业总体战略、业务单位战略的含义、类型、适用条件以及优缺点　　　　2.企业战略发展方式的三种类型　　3.战略评判成功标准框架的内容及其应用 　　本章总结第五章　战略实施　　考情分析　　战略实施是公司战略管理过程的重要环节之一。本章主要阐述了公司战略实施相关的组织结构、企业设计、企业构型、业务计划与实施内容、战略实施中的领导层等内容，总体特点是篇幅大、涉及面广，知识点包括市场营销、研发管理、运营管理、采购管理、质量管理等学科。属于重点内容。　　学习时首先把握企业战略实施的基本内容框架。在此基础上，详细学习每一职能的具体内容。本章在考试中涉及到的题型预计主要为单项选择题、多项选择题。个别知识点有可能出现在主观题中，例如组织结构的类型。本章基本内容框架如下图所示。　　　　主要考点　　1.企业组织结构七种类型的基本含义、适用条件及其优缺点　　2.企业的集权型结构与分权型结构、机械式与有机式系统的基本内容　　3.企业结构构型的五个元素与六种组织构型的基本含义　　4.企业业务计划的相关内容　　 本章总结　　　　 ?第六章　战略控制　　考情分析　　本章主要阐述了战略控制的过程、战略控制的方法以及变革管理等内容。近两年考试分值较高，题型也较为丰富。复习时可以按照战略控制和变革管理两大主线进行。基本内容框架如下所示　　　　本章主要考点　　1.战略失效的含义、原因及其类型　　2.战略控制和预算控制之间的差异（选择题）　　3.预算的类型与预算控制的目的　　4.对衡量企业业绩的不同观点（股东观VS利益相关者观）（选择题）　　5.平衡计分卡及其在战略控制中的应用　　6.战略变革的必要性、时机选择以及变革模式 本章总结　　 ?第七章　财务战略? 考情分析　　本章主要阐述了财务战略的确立及其考虑因素，以及基于发展阶段的财务战略选择和基于价值创造与增长率矩阵的财务战略选择。历年考试中，本章内容属于主要出题点，分值也较高。特别是其中的财务战略两种选择方法。本章内容基本框架如下：　　　　本章主要考点　　1.决定股利分配的因素　　2.实务中的四种股利政策　　3.基于发展阶段的财务战略选择　　4.基于创造价值或增长率的财务战略选择本章小结：　　第八章　内部控制? 　　考情分析　　本章主要介绍了内部控制的定义，COSO内部控制系统的五大要素，我国《内控基本规范》五要素，内部控制的应用、