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目 录 第一章：项目经理部组成 …………………………………………1 第二章：施工部署及总平面布置图 ………………………………2 第三章：施工方案 …………………………………………………3 第四章：施工组织及进度计划………………………………………8 第五章：施工技术措施及使用新工艺、新技术的可行性…………8 第六章：主要材料、构配件计划……………………………………9 第七章：施工机械设备配备情况……………………………………9 第八章：劳动力安排计划……………………………………………9 第九章：质量、工期保证措施………………………………………10 第十章：安全文明施工措施…………………………………………14 第一章、项目经理部组成 为了确保工程如期优质完工，我公司拟组成以下项目经理部，项目经理部严格按照ISO9002模式标准建立的体系来动作，形成以全面质量管道为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，实现对现场质量、安全、文明施工的总管理，工程进度、材料设备进出和施工搭接的总控制。 （项目经理部人员配备详见附表） 主要人员及部门职责范围如下： 本标段项目经理部设项目经理1人，总工程师1人，以及各职能部室负责人，专业技术人员等。 其职责如下： 1、项目经理职责 ①贯彻处质量方针和目标，建立健全组织机，根据工程情况合理配置所需资源。 ②主持全面工作，确保全面履行本工程合同条款。 ③定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。 ④抓好廉政建设和防腐败措施的制定和落实，对廉政绩效负全责。 2、项目总工程师职责 ①正确贯彻国家各项政策和法令，严格贯彻执行各项技术规范和规定。 ②全面负责本项目工程的施工技术管理工作，组织施工技术方案制定，技术攻关，主持编制本项目工程的实施性施工组织设计，全面落实施工管理活动，组织开展创优活动。 ③督促检查物资设备采购和控制，加强施工全过程的工序控制，主持对不合格品的评审和处置。 ④组织推广和应用新技术，编写有关成果报告，组织竣工文件的编制及验收交接工作。 3、工程技术部 ①全权负责本项目的技术管理工作，主管图纸审核、岗前培训、技术交底，依据规定进行临时工程设计、编制施工组织设计、工艺细则及应急方案等，保证各项技术工作规范、科学、正确、有序开展，为每道工序生产合格产品提供可靠的技术保证，作好资料记录与管理。在总工程师指导下，组织解决各施工队中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案。 ②负责本项目的线路复测、施工放样、测量控制工作及施工监测，开挖轮廓控制，保证其工作准确、施工顺利进行。收集、整理保存各种内、外业资料。 ③负责本项目施工资料及竣工文件原始资料的收集工作以及上传下达的技术文件归档。 ④负责审定本项目的实施性施工组织设计、确定施工方案，负责组织技术攻关，及时解决施工中出现的各种技术难题， 制定施工中可能出现各种故障的防范措施及指挥和监督落实。 4、安全质量部 ①质检室直接在总工程师领导下负责本标段的质量工作，是质量控制的专职部门。施工中同监理工程师密切配合，接受、传达业主和监理工程师有关质量的指令。主管质量计划的编制并检查、落实，监督施工方案、施工工艺及工作规程的执行情况。制定质量通病预防措施，组织QC小组活动，对工程质量进行自检评。严格按照施工规范检查各工序的成品、半成品，保证上道工序为下道工序提供合格的产品，及时整理和完善各种质量记录。 ②负责本项目的安全管理工作，主管安全生产保障计划的编制并检查落实，进行岗前安全教育培训，工程中日常安全检查及事故分析。严格安全操作程序，督促检查安全防护品的佩戴和使用，安全设施的设置与使用。 5、中心试验室 在总工程师领导下负责本项目的试验、检测工作，为合格的建筑材料进场及施工生产提供正确完整的试验资料，并负责产品质检控制。 6．计划财务部 ①负责本项目的全面计划管理，分析各项目施工成本制定切实可行的施工成本控制措施，及时进行计量计价和投资控制管理，按期上报各种报表，做好施工投资计划保障、调整工作。 ②保障本项目的资金管理、调配和使用，合理安排资金使用，保证资金储备，专款专用，严格按照财务管理制度开展工作。 7、设备物资部 ①保证本项目实施过程中的各种机械、设备、机具的先进；陆、合理性和适应性，在满足施工需要的前提下并有备用设备。做好正常使用和调配维修工作。 ②保障施工生产所需的各种材料、成品、半成品的供给，保证提供产品的质量、规格、型号满足．施工要求，并最大限度地减少浪费，降低工程材料成本。 8、综合办公室 ①负责项目部内日常生活、生产后勤事务，以及对外协调，处理与当地政府、村镇百姓的关系。创