长春农校外网施工组织设计.docVIP

目 录 一、工程概况 二、编制依据 三、保障施工总体进度计划措施 四、质量保证措施和创优计划 五、主要分项工程施工方案和技术措施 六、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理服务方案 七、定位和测量放线施工方案 八、安全措施 九、现场文明施工、消防、环保以及保卫方案 十、冬季和雨季施工方案 十一、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 十二、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 一、工程概况 工程名称：长春市农业学校异地新建项目外网工程 工程地点：九台市龙嘉镇 建设单位：长春市农业学校 设计单位：北京中元工程设计顾问公司 本工程为长春市农业学校异地新建项目外网综合管网工程，包括消防外网工程；污水外网工程；热力管网工程；给水外网工程；自动喷淋工程。 消防工程采用热镀锌管材，连接方式为焊接和法兰连接；污水工程采用HDPE管材，承插连接；热力管网工程采用焊接钢管，聚氨酯发泡保温，高度聚乙烯保护层；给水工程采用给水PE管材，热熔连接；自动喷淋工程采用热镀锌管材，连接方式为焊接和法兰连接。 二、编制依据 长春市农业学校异地新建项目外网工程施工图纸。 2、招标文件规定采用的施工与验收规范、规程、标准和定额等。 3、建设部工程建设标准强制性条文及长春市有关工程质量，安全生产，文明施工的规定和文件。 4、根据我公司ISO9002系列标准编制的质量体系、《程序文件》和《质量手册》。 5、我公司多年来承建各类厂区外网的施工经验，施工操作工艺程序、内部工法等。 6、我公司可投入的技术装备能力。 7、施工现场的交通、地形、环境、特征。 三、保障施工总体进度计划措施 （一）、进度计划 计划工期: 2012-8-20日至2012-10-20 （二）、工期保证措施 1、组织保证 现场设立项目经理部，选派高素质的人员组成项目班子。调配思想、技术双过硬的职工队伍，参入本工程施工建设。项目经理定期组织召开工地调度会，及时总结施工经验和解决施工中各种问题，确保进度进行事前控制，进行统一指挥，保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡，人力、物力、设备在公司内部统一调度，确保施工正常运行。建立以项目经理为工期目标的总负责人的“工期目标责任制”。并将各分项落实到班组。积极主动协调好社会各方面的关系，同建设、设计、质监等部门，紧密联系，协同施工中的各项变更和验收，保障工程顺利进行。设立综合管理部，积极主动与各专业协作单位的协调与配合。 2、计划保证 坚持贯彻我公司“计划管理以竣工为目标”的总精神。以总计划进度为龙头，实行长计划、短安排，月实施的方式，加强计划调度职能。以分阶段控制进度计划为管理目标，制定详细的月旬日计划，提前完成有奖、滞后受罚，实行进度、质量与效益挂钩，充分调动所有施工人员的积极性。强化劳动力、周转材料、机械设备、材料的月计划管理。提前编制材料采购计划，材料部门严格材料采购制度，保证材料及时到位，防止因材料短缺而延误工期。合理协调各工序之间的衔接和穿插，各工序交接实行验收签字手续，合理利用工作面组织穿插施工，确保工程质量优良，避免因返工而延误工期。 3、制度保证 建立每天下午的碰头会，解决协调当天存在的事宜，布置第二天的工作。建立每周工作例会制度，解决下周。劳动力、材料、设备、资金计划的落实和与建设、设计、质监等对外等部门协调联系，及时解决生产中的事项。 4、作风保证 发挥我公司吃苦耐劳的优良传统，保持历年来在重大工程建设中体现出来的企业精神，不分节假日，不休星期天，连续工作的优良作风。严肃劳动纪律，提高工作效益。发挥吃苦耐劳、不分节假日和星期天，连续作业的优良作风。 5、技术保证 1）优化网络计划设计，抓关健性工作，精心组织，合理安排组织流水施工。 2）技术措施：投入足够数量的周转材料，防止因材料短缺而影响工期。投入足够的机械设备，保证施工顺利进行。合理布置施工平面，在施工平面范围内，避免因道路堵塞延误材料进场。合理利用工作面组织平行流水作业，交叉施工，分工明确。仔细考虑施工顺序，组织合理的流水节拍、流水步距、工序衔接和穿插缩短总的工期，保证合理、有效、均衡地利用各项资源，避免出现窝工和误工现象。积极推广应用新技术、新材料、新工艺，采用小流水作业技术加快工程施工进度。加强季节性施工措施。 四、质量保证措施和创优计划 （一）、具体质量目标 本合同段质量确保一次性验收合格率100%，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主监理的中检、抽检、终检，随机检查都达到100%的合格率，率取良好的信誉。 （二）、质量控制机构和创优规划 质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、项目技术负责人、质检员、专业工长组成，制定整个工程质量控制计划、方针、措施。公司技术质量科直接介入抓现场质量管理。施