长春城郊66kV富锋输变电站新建工程施工组织设计.docVIP

长春城郊66kV富锋输变电站新建工程 施工组织措施 第一章 现场组织结构 1.1现场组织结构 根据建设单位对工期、质量、安全的要求，我公司选派最优秀、最精干的施工管理人员、技术骨干、高级技工和施工人员组建工程项目部”，负责本项目施工。 1.2项目部各级机构职责 1.2.1决策层 项目部经理是工程施工管理的核心机构，为工程管理的决策层，其主要职责： 1.2.1.1负责组织工程的前期准备工作； 1.2.1.2负责组织协调工程施工队人员、机械设备的投入； 1.2.2.3负责签发施工计划，下达工程施工的各项指标，并对其进行监督、指导、检查。 1.2.2.4负责物资供应，资金使用，施工进度安排等各种计划的审批工作。 1.2.2.5了解各职能部门的工作情况，并深入施工现场掌握施工动态以便及时协调各部门及施工队的关系。 1.2.3工程技术职责： A）认真贯彻执行国家及上级部门颁发的规范、标准及技术管理规章制度； B）在项目部的经理的主持下，做好各工序施工前技术交底及试点工作； C）经常深入施工现场指导施工，解决施工中的技术难题； 1.2.4安全方面的职责： A）贯彻执行国家及上级部门颁布的安全管理制度及安全操作规程； B）制度安全管理办法以及特殊施工的安全措施，报项目部批准； C）深入施工现场检查安全工作落实情况，了解安全施工动态，掌握安全薄弱环节，制定切实可行的预防措施； 2.4.1质量方面的检查: a）贯彻执行国家及上级部门颁发的规范、标准及质量管理规定； b）制定质量管理办法，质量检验计划以及特殊施工的质量措施，报项目部经理审批并签发； c）质量员监督检查各工序的质量培训、交底、考试； d）了解掌握质量问题的薄弱环节，制定相应的预防措施； e）负责质量报表及质量信息反馈工作。 1.2.5施工队为工程施工操作作业层，其主要职责： 1.2.5.1施工进度、质量、安全方面的职责： a）负责本施工段的施工计划实施；负责完成项目部下达的施工任务； b）负责本施工段的工程质量自检工作，并及时处理出现的问题。 c）负责本段的安全管理，并做好自检工作； d）负责填写本部门的质量、安全及施工记录。 1.2.5.2运输方面的职责： a）负责工程所需的机械设备、主要工器具、材料的运输和装卸； b)组织学习交通法规、交通管理条例 ； c）组织定期对车辆进行检查、保养、维修工作。 1.2.5.3材料供应方面的职责： a)负责材料进站验收，库内保管、出站发放工作； b)负责施工器具的保管、发放工作； c)协同物资供应站、工程技术科对工程机具、工程材料的检验、试验工作。 1.3现场人员的保障 1.3.1严格按照国家颁布的《劳动法》对施工人员进行人身保险，医疗保证，劳动保护。 1.3.2按规定发放野外津贴及出差补助。 1.3.3按规定发放应有的劳动保护用品。 1.3.4对施工人员使用的工器具健全用品应进行严格检查，不符合规定禁止使用。 1.3.5项目部专门设置一辆生活用车，以保障工人的生活条件。 1.3.6及时对施工人员的身体进行检查。 1.3.7及时与气象部门取得联系，随时通知施工人员，做好防范措施。 1.3.8教育工人加强自我安全防范意识。 1.4交叉跨越的施工方法、技术措施、组织措施 1.4.1在架线施工前，在对现场交叉跨越作为详细调查后由项目部工程技术人员组织编制跨越措施，由项目总工批准，报经项目法人认可后，认真执行。 1.4.2跨越公路：在公路两侧搭设双排封顶式跨越架，保证被跨越公路正常通行。 1.4.3跨越通讯线及10kV以下电力线，采用临时停电落线搭设木质跨越架的方法进行跨越。若不能停电时采取双排封顶时跨越架跨越。 1.5工程成本的控制措施 1.5.1 工程成本控制目标： 在工程施工过程中我们的成本控制目标是： (1)保证施工顺利进展；做到施工过程中不窝工、不误工、不返工； (2)提高劳动生产率； (3)原材料的质量合格率达到100%； 1.5.2工程项目经理部应加强调度，合理安排工期，减少青苗损失，精心组织，均衡施工，提高工效。 1.5.3 编制先进、可靠、经济合理的施工方案，合理组织人力和机具，提高施工效率。 1.5.4 加强工程材料采购、供应管理。交通条件满足时，部分材料经验收后可从接收处直接运至施工现场，以减少转运次数，降低材料运输、周转费用。 1.5.5 充分发挥当地劳动力资源，进行土石方开挖，实行分散作业，遍地开花的组织方式，提高工程效益。 1.5.6加强质量管理，制订质量预控措施，不出质量事故，努力提高施工质量水平。 1.5.7加强安全管理和监督，以文明施工为龙头，严格执行各种安全规章制度和安全施工技术措施，实现安全管理制度化，职工行为规范化，安全设施标准化，确保人身和设备安全，做到防患于未然。 1.5.8建立完善