阳光国际商业楼施工组织设计.docVIP

河 北 外 国 语 学 院 毕 业 设 计 阳光国际商业楼工程的施工组织设计 目 录 1.编制依据 2.工程概况 3.施工总体部署 3.1施工总体目标 3.2施工组织机构 3.3施工总体安排 3.4施工准备 3.5施工总平面布置图 4.主要工程的施工方法及施工技术措施 4.1单位工程的施工段划分 4.2工程的主要施工程序 4.3本工程主要施工的重点、难点 5.工程质量保证措施 5.1工程质量目标 5.2工程质量保证体系 5.3工程质量保证措施 6.安全生产、文明施工措施 6.1安全生产目标及保证措施 6.2文明施工目标及保证措施 7.施工进度计划 7.1工期目标 7.2施工进度计划 8.项目经理情况 8.1项目经理部组织机构 8.2项目经理部人员组成情况 8.3项目经理部主要人员职责分工 9.主要设备、材料用量计划 9.1拟投入工程的主要施工机械计划 10.进度计划的保证措施 11. 劳动力安排情况及保证措施 11.1劳动力安排情况计划 11.2劳动力计划保证措施 12.扬尘治理措施 13.减少扰民、降低环境污染和噪音的措施 13.1防止对大气污染管理措施 13.2防止对水污染管理措施 13.3防止施工噪音污染管理措施 13.4废弃物管理措施 14.参考文献 1.编制依据 1.1由沧州市华世房地产开发有限公司提供的比选文件。 1.2比选单位提供的由天津天元建筑设计事务所提供的施工图纸。 1.3国家、地方及行业现行的有关规范、规程、验评标准及图集。 1.4现行的安全生产、文明施工及环保的有关规定。 1.5工程预算文件和资料。 1.6现场实际情况。 1.7我单位同类工程施工经验。 2.工程概况 2.1工程基本概况 序号 项 目 内 容 1 建设单位 沧州市华世房地产开发有限公司 2 设计单位 天津天元建筑设计事务所 3 地理位置 沧州市浮阳大道与光荣路交汇处 4 工程名称 沧州阳光国际住宅项目北侧二层商业楼 5 承包方式 工程量清单计价。 6 承包范围 图纸范围内的全部土建工程及配套的水电安装等项目 7 质量要求 达到国家验收规范合格标准。 8 工期要求 开工日期为2013年3月15日至2013年7月15日，日历工期122天 9 建设性质 新建 10 施工场地 施工现场三通一平 2.2水文地质情况 基本风压 0.50KN/m2 基本雪压 0.40KN/m2 标准冻深 -0.6米 地下水位 1.2-2.1米 场地类别 场地类别b类 地震裂度 7度 雨季施工期 每年6月-8月 冬季施工期 每年的11月-第二年2月 2.3建筑概况： 项目 内 容 建筑情况 该项目地上二层、总建筑面积2200平方米。 本工程为二层框架结构，采用天然地基柱下独立基础，相对标高±0.00的绝对高程为8.30m。 2.4本工程计划2013年3月15日开工，2013年7月15日竣工，施工工期为122日历天。 2.5本工程的特点为： 2.5.1经踏勘现场，该工程位于光荣路边，使用场地狭窄，现场道路及生活区布置较难。 2.5.2施工场地位于闹市区内，应加强工地文明施工，尤其对防止环境污染、燥音污染、光污染、扰民等方面加强控制措施。 2.5.3因工地现场狭窄，基础施工时需采取有效措施，确保施工及周边设施的安全。 3.施工部署 3.1施工总体目标 3.1.1质量目标：工程质量达到国家现行建筑工程施工质量验收规范（GB50300-2001）要求的合格标准，并一次验收合格。 3.1.2安全目标：杜绝重大伤亡事故。一般事故发生频率6‰以下。 3.1.3工期目标： 本工程计划2013年3月15日开工，2013年7月15日竣工。施工日历天数122天。 具体详见施工进度横道图。 3.1.4文明施工及环保目标 ·达到市文明工地标准 ·噪声排放达标，符合GB12523-1990标准 ·现场控制扬尘，道路硬化，易扬尘的粉状物料库存或覆盖 ·避免运输污染 ·建筑垃圾分类管理 ·杜绝火灾、爆炸事故发生。 3.2施工组织机构 为确保该项目优质高效地完成，该工程列为我公司的重点工程，并实行项目法施工，抽调技术精、组织能力强的人员组成项目经理部，建立完善的项目施工生产、技术、质量、安全保证体系。现场施工组织机构分为两个层次：项目部和施工作业层。 项目部由项目经理、项目副经理、技术负责人、技术管理科、质量管理科、材料设备科、生产调度科、安全环保科、合同预算科、财务科和试验室组成。 项目部全面负责对甲方的合同履约。负责工程的经济管理，包括：合同、预决算、财务和物资管理；负责工程的施工管理，包括：劳力、施工机具、工程材料