土木工程不确定分析和风险分析概要.pptVIP

例： 开发一种新产品的四种状态： ?1 ：受欢迎，价格高——P（ ?1 ）=0.3 ?2 ：一般，价格适当——P（ ?2 ）=0.4 ?3 ：价格不好 ——P（ ?3 ）=0.2 ?4 ：无销路 ——P（ ?4 ）=0.1 技术部门提出三种方案: ? 1：老产品停产，改造生产线 ? 2：改造原生产线，委托其他厂生产 ? 1：老产品继续生产，新建高效新产品生产线 风险决策的过程 NPV ?1 ?2 ?3 ?4 ? 1 140 100 10 -80 ? 2 210 150 50 -200 ? 3 240 180 -50 -500 1、优势原则：没有绝对优势方案 2、期望值原则：E（NPV） ? 1 =76， E（NPV） ? 2 =113， E（NPV） ? 3 =84，选择? 2 3、最小方差原则：D（NPV） ? 1 =4764， D（NPV） ? 2 =13961，D（NPV） ? 3 =48684，选择? 1 原则2、原则3出现矛盾时，取决于“能力与意愿” NPV ?1 ?2 ?3 ?4 ? 1 140 100 10 -80 ? 2 210 150 50 -200 ? 3 240 180 -50 -500 4、最大可能原则：选? 3 5、满意原则： 满意目标：NPV?30 ?