2014分包控制.docVIP

分包控制 1.目的 为了保证在生产过程的安全管理活动正常，对选用劳务和分包单位的企业资质、队伍、设备状况进行选择、评定从而对分包单位实施控制和管理，保证安全保证体系运行正常，满足安全生产需要。 2.职责 （1）公司经营部负责对分包方的评价、审批和选择。对劳务分包方提供评定意见。 （2）项目副经理陈文庆是本要素的主要负责人 （3）综合办陈 楠是本要素的主要负责人（分管分包） （4）施工员宋汉阳、安全员包龙华负责对分包工程的安全进行监督和控制。 3. 程序概要 （1）分包队伍的选择应在公司颁布的合格分包方名录中优先挑选，由于专业需要在名录外挑选，要对分包单位进行评价，报公司主管部批准录用。 评价条件： a. 营业执照、企业资质、进沪许可证； b. 分包方的业绩； c. 分包方人员的技术、质量、安全管理能力； d. 承担本项目的生产能力。 （2）分包合同 1) 同分包方签订分包合同的原则，各项条款必须符合工程承包合同的规定。 2) 签订分包合同的同时签订安全生产、文明施工、消防治安、廉政等协议。 3) 在合同中明确分包方进场人员的资质要求。 4) 在合同中明确分包方所提供具备的设备要求。 （3）项目部对分包管理规定。 1)确认分包方进场管理人员和作业人员的资格和有关证件。 2) 对分包进场的物资、工具设施、设备进行验收。 3) 对分包方编制的专项施工组织设计和方案（包括安全技术措施）进行确认。 4) 项目经理任顺桥对分包进行进场安全总交底，双方签字。 5) 施工员宋汉阳（技术员陈友标）负责分部分项安全技术教育，安全员包龙华负责安全操作规程教育，综合办陈 楠负责文明施工教育。 6) 对分包单位做好合同履约过程中的监督、管理和业绩考评。 4.对分包方的评价 （1）本工程土方为专业分包，土建、水电安装全部选择劳务分包，其中以本公司合格专业/劳务分包商作为主要挑选对象，对合格分包商的评估、记录和保存的评价（资质证书、经营执照、经营手册、外省市进沪许可证等）。 （2）施工业绩：主要指分包工程的工程量，施工技术水平、安全措施、文明施工，管理能力，依此评定分包方能否满足本工程项目部安全体系要求等。 5. 对分包方的管理 （1）分包方进场一周内将现场管理和施工人员的名册交项目部，项目部根据名册到现场与上岗人员进行核实、登记、选册后留存，由项目工程安全员包龙华实施。 （2） 项目部根据管理目标与分包方进行协商并达成协议，确定现场安全负责人。 （3）总包方对分包项目制定安全技术措施确认和审核。实施：技术负责人陈友标 （4）分包方施工人员进行安全生产、文明施工，由施工员宋汉阳进行书面交底，双方对书面交底确定认可。 （5）技术负责人陈友标与施工员宋汉阳对施工过程中的分部、分项项目制订针对性的安全技术措施方案，按基础分部、结构分部、装饰分部，分各工种进行书面交底，双方在交底中签证。由项目安全员包龙华进行监督实施，并且将交底记录存档留用。 6. 控制点 （1）分包方与项目部应履行工程承包合同中明确规定的权利和义务。（实施监督人：任顺桥） （2）分包方进入施工现场的管理和施工人员，要符合市建委、市劳动局规定的可用人员，不得违章自行招聘社会外来人员和盲流人员。（实施监督人：包龙华） （3）非操作人员（包括家属和儿童）不得往入施工现场的工地宿舍。（监督实施人：陈 楠） 7. 记录 安3-5-1 工程项目分包方名录 安3-5-2 总包对分包编制的专项施工组织设计（方案）、安全技术措施审批记录表 安3-5-3 提供给分包的安全物质、工具、实施设备移交验收记录表 安3-5-4 对分包的分部（分项）安全技术交底记录表 安3-5-5 对分包的安全交底记录 安3-5-6 对分包的安全监督、检查记录表 安3-5-7 分包安全业绩评定表 检查和改进 3.4.1 安全检查 1. 目的 项目部建立安全检查制度，对施工过程中，暴露出的安全设施的不安全状态，人的违章操作、指挥的不安全行为，文明施工和环境保护中存在的缺陷情况，进行定期、不定期专项、假节日检查复查，并对施工现场的安全状况和业绩进行日常的例行检查，以便及时发现事故隐患，排队施工中的不安全因素，纠正违章，监督安全技术措施的执行，堵塞事故漏洞，防患于未然，从而掌握施工现场安全生产活动和结果的信息，来保证安全管理目标实现。 2. 适用范围 适用于项目施工全过程的安全和安全设施、设备、防护用品的检验和标识，以及安全生产中易发生事故的主要环节、部位、工艺完成情况进行全过程的动态监督检查。特别是对重大危险源和不利环境因素加强监督检查（脚手架搭设与拆除、大型机械安装加节与拆除、土方开挖、模板支搭等）。 3. 职责 （1）项目经理任顺桥是安全检查的组织人，负责制定本项目部安全检查规定。 （2）安全员包龙华、陈建森是本要素