2014合理化建议报告.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2014合理化建议报告

合理化建议报告 姓 名: 部 门: 职 务: 入司时间: 提纲: 1、您希望通过此报告达到的目标; 2、公司目前在此方面的表现状况; 3、您提出的合理化建议内容; 4、请针对您提出的合理化建议,做可行性分析。 签名: 日期: 备注:1、本页所填内容为员工试用期转正考核的重要依据之一;字数800字以上; 2、所提合理化建议将作为年中评比的文字材料。 员 工 试 用 期 总 结 (一) 员工: 部门: 上岗日期: 1、对工作理解程度: 2、未来在公司的职业发展规划: 3、希望公司提供的培训计划: 4、对本部门工作建议性意见: 注:页数不限 员 工 试 用 期 总 结 (二) 姓 名 所在部门 岗位/职务 入司/到岗时间 总结要素:工作业绩、工作方法、自我认识(字数800字以上,页数不限) 员 工 试 用 期 总 结 (三) ——员工合理化建议报告 报告说明: 为更好地改进流程、完善管理,充分发扬每一位员工创新精神和聪明才智,请每位试用期员工用“新”视角为公司提出合理化建议。请您根据以往的知识、经验、对行业趋势的认识等方面,认真思考公司发展的目标,提出合理化建议,并做出可行性分析报告。 华夏将在前进的道路上不断的广纳贤才、集思广益,您也可以充分发挥、展示您岗位工作之外的潜质与才能。 此项活动作为员工试用期转正考核的重要依据之一,由员工在转正报告中提交(字数800字以上)。 新员工试用期考核量表 部门: 指导人: 日期: 年 月 日 被考核人 岗 位 上岗日期 工作能力 考核项目 考 核 要 点 分值 考评分 知识、技能 1、是否具备担当工作所必备的知识技能和理论 15 2、是否能够及时更新知识技能以适应工作需要 判断、理解力 1、是否充分理解公司、部门的目标,贯彻到工作中 15 2、是否充分理解客户、上级的意图,迅速妥善处理 发展潜力 1、是否注意向专业知识相关领域进行拓展 10 2、是否能够在较短时间内掌握新技能、新概念 3、是否建立自我职业生涯发展规划,并努力实施 工作业绩 工作目标 1、是否达到部门计划中要求完成的任务指标 10 工作质量 1、是否曾出现严重差错造成损失和不良影响 10 2、是否马马虎虎,时常出些小错

文档评论(0)

xgm41003 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档