2015党建工作暨创先争优活动汇报材料.docVIP

煤炭销售分公司党总支 党建工作暨创先争优活动汇报材料 集团公司党委： 进入2011年，煤炭销售分公司党总支按照集团公司党委总体部署，以“发展、创新、做实”六字方针为指导，紧紧围绕集团公司一届四次职代会提出的新目标、新任务，以转变经济发展方式为主线，深入开展创先争优等一系列活动，不断加强和改进党的建设，发挥思想政治工作优势，保证了公司各项工作健康稳定向前推进，截止到6月5日，公司共完成煤炭销量145.23万吨，销售收入18.06亿元，再创历史同期最高纪录，提前20天实现双过半目标。目前职工队伍稳定，企业发展势头强劲，呈现出团结和谐积极进取的良好局面。 一、解放思想大讨论进展情况 1、加强组织领导，广泛宣传发动，营造活动氛围 在开展解放思想大讨论活动中，我公司及时召开党政领导会议，建立了组织领导机构，制定了开展“解放思想大讨论活动的安排意见”。召开了活动动员会、专题学习会、形势任务报告会，五个党支部分别制定了适合自身实际的活动实施方案和讨论议题。利用局域网、广播、专题板报、标语等多种宣传载体对活动进行了全方位的宣传发动，公司副科级以上管理人员全部撰写了开展大讨论活动心得体会，营造了强势立体的活动氛围。 2、围绕公司实际，进行专题讨论，认真查摆问题 在专题讨论和查摆问题阶段，各级党员干部带头剖析自身及工作中存在的问题，公司党总支及各党支部围绕公司发展目标、思想观念、工作思路、工作举措、目标管理以及制约公司快速发展的主要问题，分别召开了专题会议，认真进行专题讨论，深刻查摆问题，广泛征求职工代表意见，查摆出的主要问题有以下几个方面： 一是个别管理人员在思想观念、管理理念等方面与公司面临的发展形式存在距离，执行力不够。 二是内部管理还不够到位，三位一体目标考核机制需要进一步加强。 三是公司发展环境及整体素质不高，抵御市场风险能力偏低。 四是工作重点没有落实到位，由于铁路车皮调配不够合理，使煤炭路运受到较大制约。 五是人员配置不合理，装运区装车一线职工少，12小时工作制，劳动强度大，影响装车速度，存在安全隐患。 六是发展思想滞后，设备改造力度不够，不能满足铁路快速装车要求，大大影响了公司煤炭发运量的提升，与张矿集团做大做强物流业目标不相适应。 3、认真分析原因，制定整改方案，确保责任落实 根据查摆出的问题，公司党总支召开专门会议进行分析研究，逐项制定整改方案，明确整改时限、具体措施和责任人。现在部分问题已经得到了初步解决。 （1）加强了领导干部的形势任务教育，通过开展解放思想大讨论活动，转变思想认识，提升管理水平，通过责任目标考核保证工作任务落实到位。 （2）完善了“五费”管理考核办法，制定了公司部门的费用月度申报及考核奖罚制度，成立了部门工作督导组，定期对部门三位一体目标管理进行督导检查，提升了管理水平。 （3）加强了市场开发力度，积极开发跨省、跨地区的有实力的新客户，2011年已发展新客户6户，新增煤炭发运30余万吨。 （4）通过加强与北京路局及各发运站的沟通与协调，及时了解铁路车皮走向及发运客户的实际情况，车皮兑现率明显提升，路运量实现了大幅度增长，5月份实现了路运煤炭112列、35.4万吨的张矿集团煤炭路运历史新高。 （5）对各装运区装车一线人员进行了合理调配和增加，优化装车环节，提升了装车速度和效率，降低了职工劳动强度。 （6）进行设备改造，加强与北京路局及地方政府的工作力度，使宣东铁路线的整改扩建工程得到了快速推进。 二、夺“三杯”竞赛活动开展情况 从2月份开始，我公司党总支把开展“夺三杯”主题竞赛活动作为发挥党组织及党员作用，助推企业发展，全面实现2011年各项目标任务的重要工作来抓，主要做了以下工作。 1、加强组织领导，制定活动方案，明确竞赛目标 按照活动要求，我公司首先是成立了以党总支书记为组长的活动领导小组和活动办公室，确定了工作人员并进行了分工，制定了活动实施方案和考核细则，明确了活动主题和入选条件，公司5个党支部分别制定了“夺三杯”活动方案，保证了活动的扎实开展。 2、加强宣传发动，树立先进典型，营造竞赛氛围 2月24日，我公司召开了深入开展“夺三杯”主题竞赛活动动员会，学习贯彻集团公司《关于深入开展“夺三杯”主题竞赛活动的安排意见》，对我公司开展“夺三杯”活动做了详细安排部署，公司5个党支部按照活动要求，积极投入到了夺三杯竞赛活动之中。 自活动开展以来，公司各级党组织共出专题板报12期，悬挂条幅6幅，撰写宣传稿件20余篇，利用公司内部网、广播站、宣传栏等宣传载体，对在“夺三杯”活动中涌现出的优秀党员、先进事迹以及党支部在争夺“创新杯”过程中解决的实际问题、取得的优秀成绩进行及时宣传，营造了人人参与，个个争创，争创一流的活动氛围。 3、发挥组织作用，确保竞赛效果，推动企业发展 在活动中，公司各级领导班子、党支