2015卫生院施工组织设计.docVIP

目 录 第一章 工程概况和编制依据 第二章 施工目标 第三章　 施工布署 第四章 确保工期的技术组织措施 第五章 确保工程质量的技术组织措施及质量通病的防治措施 第六章 主要分部分项工程的主要施工方法 第七章 确保安全生产的技术组织措施 第八章 确保文明生产的技术组织措施 第九章 雨季施工方案 第十章 工程投入的主要施工机械设备情况及进场计划 第十一章 劳动力安排计划 第十二章 工程保修服务承诺 第十三章 工程投入的材料计划 附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表  第一章 工程概况和编制依据 本工程名称九台区沐石河镇中心卫生院医疗业务用房工程 一、工作内容说明 本工程主要工作内容有九台区沐石河镇中心卫生院医疗业务用房工程项目的基础工程、主体工程、装饰工程、屋面工程、门窗工程、室外工程、水电工程、。 二、工程编制依据 1. 九台区沐石河镇中心卫生院医疗业务用房工程项目招标文件 2. 九台区沐石河镇中心卫生院医疗业务用房工程项目施工图纸 第二章 施工目标 一、工期目标 2016年10月26日计划开工，2017年7月1日计划竣工。249日历天 二、质量目标 国家现行施工验收规范的合格标准。 三、安全生产目标 坚持“安全第一，预防为主”的方针，保证一般事故发生频率小于1.5‰，死亡率为零，在施工期间杜绝一切重大安全质量事故。 四、服务目标 建造企业满意工程。 第三章　施工布署 施工组织机构 一、施工组织的指导思想和原则 1、施工组织的指导思想 立足于深化企业改革和公司发展战略目标，通过管理层与劳务层的分离，运用现代化的管理思想和方法，强化项目现场施工管理和专业化施工，确保实现“建一个工程，创一个精品”的品牌战略目标。 2、施工组织的原则： 人员、机构精干，运转高效，保障有力，便于协调。 二、现场项目部机构的设置 1、本工程将组建有施工经验丰富工程项目部承担施工任务，并在现场设置项目经理部。 2、项目经理部职能 按“项目管理法”管理，对内代表公司对项目施工中的各项工作进行指挥、调度、管理和协调。 (1)项目经理部的决策层：由项目经理、技术负责人组成，对本工程行使计划、组织、协调、控制、监督和指挥调度职能。 (2)项目管理层：在项目经理的领导下，由施工、技术、预(决)算、财务、质安、材料、设备等职能部门组成，对工期质量、技术、安全、成本等进行全过程的具体管理和协调控制。 (3)项目作业层：由具有熟练操作技能和操作经验的工人组成，并配备成有建制等级的施工队伍，作为施工补助力量，以合同承包方式明确施工目标、责任和义务。 第二节　劳动力计划安排 一、劳动力组织及投入计划 合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度，及时调配劳动力。我们将通过考察指定最优秀的成建制的劳务队伍进驻本现场，并分级签定劳务合同。进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。在主体结构施工时，钢筋工、木工相对投入较多。根据施工进度计划，及时投入装修和水电安装工人。 根据施工总体控制计划、工程量、流水段的划分、装修、水电安装的需要，现场劳动力投入见附表： 二、农忙季节的劳动力保证措施 与我公司常年配合成建制的民建队伍有多支，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍，另一方面可解决因农忙而走人的问题。该部分人数应保证正常施工现场所需劳动力的60%以上。对于部分劳动力配置量大的施工项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季节对劳动力的需求，避免因农忙回家务农的人员过多而影响工程的正常进行，确保工期进度。 第四章 确保工期的技术组织措施 根据本工程的结构形式和建筑平面布置，考虑工程量及施工工序的衔接，我们将采用“平面分段、空间立体交叉作业”的方法进行施工。结合施工材料的准备周期，劳动力及机械设备投入情况，对施工做出如下进度安排： 一、 本工程施工关键线路： 施工准备→基础工程→主体工程→装饰工程→屋面工程→门窗工程→水电工程→竣工验收。 二、 施工总进度计划及横道图 为准确反应整体工程各阶段、详细的施工安排，特附工程进度横道计划及网络计划。 三、工期保证措施 1、 科学管理，安排合理的施工顺序，制订合理的进度计划 根据结构施工位置划分不同的施工流水段，采用软件编制进度计划，提高工作效率，加快施工进度，抓住主要工序，合理安排劳动力，实现立体交叉施工。 总网络计划的制定主要依据施工组织设计所排定的重大施工程序、