2015施工人员组成.docVIP

第六章 施工班组及人员组成 第一节 现场管理机构 一、现场管理机构的建立 若中标，公司将把本工程列为重点工程和确保项目，根据自身的施工能力，提出了较高的工期和质量目标。推行项目管理，本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高的项目班子组成“南浔古镇庞宅修缮工程项目经理部”，由项目经理、项目副经理和项目总工程师组成项目领导班子，项目经理受企业法人委托，全面履行工程合同，对本工程的工期、质量、安全、成本和文明施工等进行有计划的组织协调和管理。 以项目经理为核心，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工承包的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。项目管理机构由项目领导层、项目管理层和劳务作业层组成。项目经理部设置遵循以下原则： ⑴、项目班子：委派有同类工程施工经验的国家古建专业一级建造师担任本工程的项目经理，确保该工程的各项目标的实现。委派一名具有丰富房建施工经验的工程师担任本工程的项目总工，充分发挥技术保障作用。在项目经理的领导下，加强对各专业施工班组计划编制的指导、检查并督促落实，作好各专业的交叉协调工作，确保工期指标的实现。 ⑵、公司不定期委派质检人员对本工程质量进行监控，对一切影响工程质量的行为给予制止，必要时勒令停工，确保本工程质量目标的实现。 ⑶、项目经理部代表公司对业主全面履约，下设“五部一室”，即