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浅谈建筑工程施工过程的有效管理 　　摘 要：随着我国经济的迅猛发展，建筑施工企业有着良好的发展机遇，城镇化建设日益推进，住房需求大幅度提升，对建筑工程的施工与管理也提出了更高的要求。建筑工程施工管理是关系到企业兴衰成败的关键。本文阐述了施工管理的定义，以建筑施工全过程的管理为研究对象，进行相关探讨，以供同行参考。 　　关键词：建筑工程；施工；管理；图纸 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 　　1施工管理的基本定义 　　施工管理关键是就建设工程项目覆盖广泛、施工程序复杂、施工周期长，以及许多其他功能提出解决方案，并通过一个专业的管理组织和管理体系，有计划地对项目进行有计划、有目的地组织，并协调和控制其管理上出现的问题，使其能够完全实现整个过程的项目施工管理和规划目标的优化。从微观的角度看，项目施工管理即是在某一段时间，对施工质量和成本目标等进行全面管理，以促进目标的得以顺利实现。从宏观的角度看，项目施工管理不仅是对整体化的施工过程的管理，还包括交付使用后经济的工程和技术全面化的综合管理。 　　2准备阶段的有效管理 　　2.1建立各级管理负责制 　　要建立以总工程师为统一领导的，从上而下的分级管理的工作系统并加以完善。通过对总工程师、主任工程师、专职工程师及负责人职责进行明确的制定，使各级人员人人都做到明职、明责。 　　2.2建立图纸会审及设计变更核定制度