市场部2012年工作结.docVIP

市场部2012年工作总结 ■沈国军 ■2013年1月 龙辞旧岁，蛇舞新春。 回首过去的一年，作为新成立的部门，且在整个部门只有一人独撑局面的情况下，市场部经过一年来不懈坚持与艰辛努力，在公司总经理的直接领导下，在各兄弟部室及门店的鼎力支持下，在实践中创新，在总结中开拓，工作从零开始，从无到有，从毫无经验到摸清门路，从没有头绪到逐步理顺，再到走上正轨，较为圆满地完成了部门的年度工作目标，较好地实现了部门的价值。 以下是我部一年来的几点工作小结： 一、年度工作成绩小结： 一年来，按照公司下达的目标任务及部门年度工作计划，市场部目标任务完成率100%，部门年度计划完成率为120%，新增工作完成率为100%，月工作绩效考核综合平均分在90分以上，并坚持拟写周工作小结和月度工作总结，及时汇报工作完成情况。现将主要工作业绩小结如下： 项目 主要工作成绩 具体内容 新 店 拓 展 ㈠、新店选址持续推进，福音宴汇成功签约桂阳金龙大酒店。 公司于11年12月下达在郴州的拓店任务，在对郴州的市场不了解、渠道网络不熟悉的情况下，充分拉动公司有关领导资源的支持，经过艰苦而又不懈地努力，于4月9日完成桂阳店签定，提前完成年度新店开发任务（目标时间为4月20日） ㈡、选址渠道拓展持续进行，大幅扩大选址网络。 1、年度新入加商业地产QQ群54个； 2、年