2015进度控制.docVIP

一章，一节：进度控制的概念 1建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，它的总目标是建设工期。 2进度控制人员必须事先对影响建设工程进度的各种因素进行调查分析，预测它们对建设工程进度的影响程度，确定合理的进度控制目标，编制可行的进度计划，使工程建设工作始终按计划进行。 3影响因素分析：人的因素是最大的干扰因素。 业主因素，如业主使用要求改变而进行设计变更；应提供的施工场地条件不能及时提供或提供的场地不能满足工程正常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。 组织管理因素。如向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；领导不力，指挥失当，使各个单位、专业、过程之间交接配合上发生矛盾。 4进度控制的措施（必） 合同措施：推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中；加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法；加强索赔管理，公正地处理索赔。 技术措施主要包括：审查承包单商提交的进度计划，使承包单位能在合理的状态下施工；编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对进度实施动态控制。 5实施阶段进度控制的主要任务（必） 设计准备阶段进度控制任务：（1）收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策；（2）编制工程项目总进度计划；（3）编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行；（4）进行环境和施工现场条件的调查和分析。 施工阶段进度控制的任务：（1）编制施工总进度计划，并控制其执行；（2）编制单位工程施工进度计划，并控制其执行；（3）编制工程年。季、月实施计划，并控制其执行。 为了有效的控制建设工程进度，监理工程师要在设计准备阶段向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标，并进行环境及施工现场条件的调查和分析。不仅要审查设计、施工单位提交的进度计划，更要编制监理进度计划，以确保进度目标的实现。 建设项目总进度目标的论证 1论证的工作内容：建设项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目实施阶段对项目的目标进行控制。建设项目总进度目标控制是业主方项目管理的任务。在建设项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。 总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多项目实施的条件分析和项目实施策划方面的问题。 大型建设项目总进度目标论证的核心工作时通过编制总进度刚要论证总进度目标实现的可能性。根据总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录。 建设项目总进度目标论证的的工作步骤：（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的机构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划； 项目工作编码指的是每个工作项的编码，编码是应考虑的因素有：对不同计划层的标识；对不同计划对象的标识；对不同工作的标识。 ：建设工程进度控制计划体系 建设单位编制（也可委托监理单位）的进度计划包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、工程项目年度计划。 工程项目建设总进度计划是指初步设计被批准后，对工程项目从开始建设（设计、施工准备）至竣工投产（动用）全过程的统一部署。其主要目的是安排各单位工程的建设进度，合理分配年度投资。根据初步设计中确定的建设工期和工艺流程，具体安排单位工程的开工和竣工日期。 工程项目进度平衡表用来明确各种设计文件交付日期、主要设备交货日期、施工单位进场日期、水电及道路接通日期等。 工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。主要包括：年度计划项目表、年度竣工投产交付使用表、年度建设资金平衡表、年度设备平衡表。 ：进度计划的表示方法和编制程序 1网络计划的特点：（1）能够明确表达各项工作之间的逻辑关系；（2）通过时间参数的计算，可找出关键线路和关键工作；（3）通过时间参数计算，可以明确各项工作的机动时间；（4）可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。 2计算机辅助建设项目进度控制，这些软件都是在网络计划原理的基础上编制的。其意义如下：解决网路计划计算量大，手工计算难以承担的困难；确保网络计划计算准确性；有利于网络计划及时调整；有利于编制资源需求计划等。 为使业主方各工作部门和项目参与方便捷的获取进度信息，可利用项目专用网站作为基于网络的信息处理平台辅助进度控制。 ，流水施工原理 ，1流