2016仓储管理职能.docVIP

仓储管理职能 一、部门职能 1、按照公司规章制度督促监管仓库管理员做好成品和半成品仓库标准化管理 2、按照公司规章制度规定监督仓库管理员做好成品仓库产品库位、货位管理、批次管理 3、按照公司规章制度规定监督仓库管理员做好半成品仓库产品库位、货位管理、批次管理 4、按照公司规章制度规定领导仓库管理员做好仓库产品、半成品质量安全管理 5、按照公司规章制度规定领导仓库管理员做好仓库卫生、消防、安全管理 6、按照公司规章制度规定领导仓库管理员做好装车和卸车车辆管理 7、按照公司规章制度规定领导仓库管理员做好仓库入库、出库标准化流程管理 8、按照公司相关规定协助仓库管理员做好装卸工管理 9、按照公司相关文件规定协助仓库管理员做好夏季防汛、冬季防寒管理 10、按照公司相关文件规定做好退货、换货产品的后续处理 二、部门主管岗位职责 1、组织实施周口分支物流仓储管理的日常运营工作 2、正确传达上级指示文件及精神 3、向下属工作人员安排相关工作，科学合理的安排配货相关事宜 4、监督检查所属下级的各项日常工作 5、定期向直接上级汇报仓储日常管理工作 6、定期检查所属仓库各种数据的记录以及仓库的运营状况 7、协调各种日用品和易耗品的领用 8、协调装卸工具和托盘的使用 9、根据仓库的收发量，合理协调相关助理人员的作业区域 10、根据出库状况和仓库库存货品状况及时向直接领导提出合理化建议 11、组织每月两次的仓库互评并向直接领导汇报 12、每周两次定期检查仓库批次与货位的管理进展情况 13、协同财务对仓库每月盘点的监督工作 14、协调装卸工具的维修与保养工作 三、部门主管责任 1、对周口分支物流领导及领导安排的工作负责 2、对周口分支物流仓库管理的正常运营负责 3、对周口分支物流仓库工作人员的劳动纪律和工作秩序、团队建设负责 4、对周口分支物流仓库出入库正常运营负责 5、对周口分支物流仓库管理人员的日常工作负责 四、部门主管权利 1、对周口分支物流仓库管理人员及业务工作的管理权； 2、有对周口分支物流仓库管理人员下级岗位调配的建议权和任用的提名权 3、对所属下级的工作有监督检查权 4、对直接领导提供合理化建议权 五、相关工作流程及简介（表格见附件） 成品半成品出库流程： 1、仓库班长或管理员接收司机或仓库主管的销售出库单或调拨出库单，该办事处服务司机或相关提货人员在该单据的右下角签署姓名、车号等相关信息已示确认 。 2、仓库班长在ERP上做自动拣货，并在该单据的右边记录所检出产品的产品批次、货位、编码等相关信息。 3、仓库班长安排相关人员严格按照单据所记录的批次、货位进行发货（破损、变形产品不得发放），发货中严格记录产品的编码（防串货码）（ERP质量状态为合格品）。 4、仓库班长或管理员和负责该办事处服务司机或相关提货人员沟通，确认数量、质量无误后，在该单据右下角签署发货人姓名，该单据红联仓库保存，绿联有该办事处服务司机或相关提货人员拿到财务室，仓库班长在ERP上保存并签字已示确认。 仓库管理员出库操作流程 登录并进入周口公司系统 进入销售出库子选项 查询销售出库单 找到销售出库单。 选择单据 修改维护订单 作自拣货 注意事项：仓库班长保证发货数量和ERP上销售出库单数量一致，然后保存并签字。 产成品半成品入库流程： 1、库班长或管理员接收入责库责任人的产成品入库单其它入库单以及产品检验报告单，并确认在ERP系统中查询到该单据。 2、班长或管理员严格检验数量批次，然后指定区域入库，安排仓库管理员在该单据上记录所入产品的货位。 3、仓库班长和入库责任人双方确认数量和质量无误后，在单据最下边签字接收，入库单一式四联，第一联由车间会计保存，第二联入库人员带回，第三联仓库保存，第四联交物流财务保存，严禁入库人员代替仓库人员签字，否则视为无效单据，并在ERP上按照所记录的货位维护货位和批次。 4、产成品流程图 。选择公司 选择业务 查询单据 确认单据 修改单据 维护单据 保存签字 货位管理：（表格见附件1） 仓库工作人员改变以前工作习惯，先挑货后发货 仓库工作人员对入库产品指定货位后方可入库 对A、B类产品的货位要求在95% 对收发量较大A类产品可作适当货位合并 仓库工作人员常抽查、常调整及时查找原因，解决问题， 仓库主管以表格形式做定期检查，总结汇报，并督促调整 批次管理（表格见附件1） 入库前检验入库单批次是否与产品批次相符 整理产品批