2016tongrentanmg.docVIP

2010年同仁堂股份有限公司财务报表分析 一、公司概况 北京同仁堂是中药行业著名的老字号，创建1669年，目前，同仁堂拥有境内、外两家上市公司，连锁门店、各地分店以及遍布各大商场的店中店六百余家，海外合资公司、门店20家，遍布14个国家和地区，产品行销40多个国家和地区。在北京大兴、亦庄、刘家窑、通州、昌平，同仁堂建立了五个生产基地，拥有 41条生产线，能够生产26个剂型、1000余种产品。 全部生产线通过国家 GMP认证，10条生产线通过澳大利亚TGA认证。同仁堂商标已参加了马德里协约国和巴黎公约国的注册，受到国际组织的保护，同时，在世界 50多个国家和地区办理了注册登记手续，并在台湾进行了第一个大陆商标的注册。同仁堂的著名商标和优秀品牌已成为同仁堂集团不断发展的特有优势。 目前，同仁堂已经形成了在集团整体框架下发展的现代制药工业、零售医药商业和医疗服务三大板块，配套形成了十大公司、两大基地、两个院、两个中心的“ 1032工程”。 二、同仁堂2010年资产运用效率指标的计算 根据同仁堂公司资料，该公司连续三年的主要资产及主营业务收入、主营业务成本数据如下表： 项目 2010年 2009年 2008年 应收账款 298,385,249.46 330,891,674.76 575,504,370.00 存货 1,815,105,741.41 1,780,483,653.92 1,501,477,547.58 流动资产 3,798,905,054.99 3,401,031,369.24 3,007,190,421.08 固定资产 932,551,411.50 986,603,644.10 1,072,326,840.50 长期投资 54,542,451.53 48,176,699.49 49,571,450.02 其他资产 136,267,018.40 114,260,773.30 65,587,846.56 总资产 4,922,265,936.42 4,550,072,456.13 4,194,676,558.16 主营业务收入 3,250,219,884.27 2,939,049,511.33 2,702,850,939.13 主营业务成本 1,820,405,717.11 1,721,837,973.25 1,613,257,135.37 1、总资产周转率 a.总资产周转率=主营业务收入／总资产平均余额 总资产平均余额=（期初总资产+期末总资产）÷2 2009年总资产周转率=3,250,219,884.27÷〔（4,550,072,456.13+4,922,265,936.42）÷2〕=0.6863（次） 2008年总资产周转率=3,250,219,884.27÷〔（4194676558.16+4550072456.13）÷2〕=0.6722（次） 2007总资产周转率=2702850939.13÷〔（3822025439.56+4194676558.16）÷2〕=0.6743（次） b.总资产周转率是考察企业资产运营效率的一项重要指标，体现了企业经营期间全部资产从投入到产出的流转速度，反映了企业全部资产的管理质量和利用效率。2009年比2008年减少，2010年比2009年增加，2010年为三年来最高，表明企业总资产运用效率的上升，进而影响企业的偿债能力和盈利能力上升。 2、分类资产周转率 （1） a.流动资产周转率 流动资产周转率=主营业务收入／流动资产平均余额 2010年流动资产周转率=3,250,219,884.27÷〔（3,401,031,369.24+3,798,905,054.99）÷2〕=0.9028（次） 2009年流动资产周转率=3,250,219,884.27÷〔（3007190421.08+3401031369.24）÷2〕=0.9173（次） 2008年流动资产周转率=2702850939.13÷〔（2574163371.62+3007190421.08）÷2〕=0.9685（次） b.流动资产周转率分析： 2008年至2010年流动资产周转率呈逐年递减趋势，表明企业流动资产运用效率没有得到改善，企业运用流动资产进行经营活动的能力减弱，影响了企业的盈利水平。 （2） a.固定资产周转率 固定资产周转率=主营业务收入／固定资产平均余额 2010年固定资产周转率=3,250,219,884.27÷〔（986,603,644.10+932,551,411.50）÷2〕=3.3871（次） 2009年固定资产周转率=3,250,219,884.27÷〔（1072326840.5+986603644.10）÷2〕=2.8549（次） 2008年固定资产周转率=270285