06合同评审和理控制程序.docVIP

宁波利顺达电子有限公司 LSD2006-2005 合同评审和管理控制程序 1、目的 准确理解顾客要求，有效防范合同风险，确保在合同签订前与顾客的分歧已经解决，公司具备履约能力。 2、范围 适用于公司销售合同的评审和管理。 3、术语定义 特殊合同：顾客要求对产品进行设计更改或重新设计的、交期过短会打破现有生产计划和节奏的、付款条件较为苛刻或金额达到或超过100万元可能存在资金风险的合同均属特殊合同。 4、流程 5、执行方式 5.1、顾客要求 业务员通过与顾客沟通，充分了解顾客的要求和期望，并接收书面订单，如果是口头或电话上的表示，业务员应根据客户的要求拟出《书面订单》LSD2006-04，并通过传真或Email的方式请客户或客户代表确认。 5.2、评审 5.2.1、非特殊合同由业务员进行评审，市场部长审核后报请总经理/董事长签核； 5.2.2、特殊合同则由业务员开立《合同评审记录》LSD2006-01报市场部长根据合同的要求组织相关部门进行联合评审，评审情况应记录在《合同评审记录》LSD2006-01上： 5.2.2.1、工程部负责对产品技术要求进行评审，并作设计开发费用预算； 5.2.2.2、品质部负责对产品要求的测试能力进行评估； 5.2.2.3、生产部负责对产品交期进行评估； 5.2.2.4、财务部负责对付款条件的风险防范进行评审； 5.2.2.