生产部2002度部门目标管理表.docVIP

工作部门 上级主管 目标执行人 生产部 总经理 经理 2002年度部门目标管理表 编号：QC-02-01 版号：A0 NO： 次序 目标 （项目及数值） 重要性 工作计划 责任人 实绩 计划 工作进度（月） 目标达成率计算公式（方法） 提供工作条件 1-3 4-6 7-9 10-12 1 合同完成率100% 50% 加强生产计划落实，并适当保持一定库存满足顾客要求。 加强外购件、外协件的配套采购和储存足够的备料。 努力提高全员操作技能和工作效率。 做好设备保养提高设备利用率。 当季度 计划 100 100 100 100 完成合同数量 有效合同计划数量 ×100％ 有合格而足够的生产技术人员。 有符合要求而较先进的设备、工具等。 有适宜的工作环境和厂房及设施。 有各部门的大力协助配合。 实绩 累计 计划 实绩 2 一次性合格率96% 30% 加强产品生产过程质量的监视和控制。 加强全员质量意识和提高工作操作技能。 落实检验人员责任确保产品质量。 做好操作员“自检”和“互检”工作。 基层领导和专职检验人员要高度重视质量。 当季度 计划 96 95 96 97 抽检产品合格数 抽检产品总数 ×100% 有标准规范及图样为依据和专职质检。