2016策划部工作流程.doc

策划部制度 （ZR） 卓然策划工作室策划部 二零一二年九月 目 录 一、策划部工作职责 ZR-101策划部组织架构---------------------002 ZR-102策划部部门职责---------------------005 ZR-103策划部岗位描述---------------------006 二、策划部业务工作流程 ZR-201策划部内部工作流程-----------------007 ZR-202部门间工作流程 -------------------010 三、策划部业务工作制度 ZR-301项目策划工作制度-------------------014 ZR-302项目推广与广告策划工作制度---------015 ZR-303媒体外联工作制度-------------------017 ZR-304项目推广效果反馈工作制度-----------018 ZR-305项目责任制度-----------------------019 四、策划部管理制度 ZR-401会议制度 --------------------------020 ZR-402备案制度 --------------------------021 ZR-403内部与外部学习培训制度-------------022 ZR-404人事管理制度 ----------------------023 策划部工作职责 卓然策划工作室策划部 文件编号：ZR-101 标　题：部门组织架构 页　　码：　共　1　页 卓然策划工作室策划部 文件编号：ZR-101 标　题：策划部定位及编制 页　　码：　共　1　页 策划部定位 策划部是公司主管新项目开发提案、新接项目整体策略事项、新接项目推广策略制定、新接项目广告策略制定、新接项目传播与媒介策略的制定、新接项目促销活动与公关策略、新接项目整合营销传播阶段性策略与组合、新接项目形象设计及广告基础创作表现、推广策略执行/广告创作/广告监控、销售终端创作组合、传播通道相关创作组合、媒体费用预算、各项目全程各阶段营销推广策略制定、各项目营销推广策划与媒体广告投放作业执行、媒体资源整合等工作。 策划部编制 策划部编制应编3人,如下： 策划总监1人 策划主管1人 设计主管1人 卓然策划工作室策划部 文件编号：ZR-102 标　题：策划部职责 页　　码：　共　1　页 a．工作计划： 根据公司的发展战略及要求，制定各项目的年度、季度、月度推广计划，整合媒体、广告公司等广告资源，以合理的投入获得较好的宣传效果，促进项目的形象及实效宣传。 b．日常工作 新项目开发提案 新项目前期研讨会 新项目市场定位 新项目客户群分析 新项目策划高度与核心价值 策划及企划营销提案书面报告 新项目开发商提报 新项目产品、市场分析及定位等策略事项 项目推广、广告策略制定 项目的媒介策略、活动策略、公关制定、促销方案 项目推广策略执行、广告创意、设计跟进及制作 C．部门之间与外联工作 项目营销沟通会议及主管会议 媒体洽谈、广告发布，并进行广告效果反馈分析 各阶段媒体费用预算及结算 公司企业文化形象宣传、公司内部专刊的撰写（部分）、公司网站的建设等。 部门员工培训，提高部门员工的业务素质 完成公司布置的其它工作。 卓然策划工作室策划部 文件编号：ZR-103 标　题：岗位描述 页　　码：　共　1　页 职位名称：策划主管 直接上级：策划总监 主要工作：负责策划部项目策划推广工作 1、有高度的责任心和严谨、踏实的工作作风，严守国家法律法规和公司规章制度； 2、根据公司要求，配合编制策划部年度、季度、月度推广计划； 3、参与制订营销部门工作规范、工作流程及业务制度； 4、负责组织、审核策划部的广告策划推广执行工作； 5、负责月度广告费用的审核结算工作； 6、负责营销管理部与市场策划部的广告支持工作； 7、负责公司外部广告资源整合工作； 8、完成公司交办的其它随机性工作。 职位名称：策划部设计主管 直接上级：策划部总监 主要工作：负责项目推广设计、活动策划执行工作 1、有高度的责任心和严谨、踏实的工作作风，严守国家法律法规和公司规章制度； 2、负责公司品牌建设、业务拓展； 3、参与制订部门工作规范、工作流程及业务制度； 4、负责组织、审核设计部的广告设计工作； 5、负责企业内刊的创意和设计； 6、负