2016安全监理制度.docVIP

为了在金丽温省级天然气管道金丽温段配套管道工程建设中，切实贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，兑现《委托监理合同》中的有关安全监管的承诺，切实履行“四控制、两管理、一协调”的职责，规范安全监理的行为及工作程序，根据中华人民共和国、浙江省、建设行业、石油天然气行业有关质量、安全、健康与环境管理的法规、标准、规定以及本工程的有关要求编制的安全监理管理制度。 监理部安全责任制 责任制的制定应符合承包人对其本单位及员工的安全负责。承包人及承包人监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对本合同工程安全生产承担监理责任。 1.项目监理部实行总监理工程师负责制。总监是工程安全监理效能以及控制工程建设安全文明施工效果的第一责任人，全面负责组织、领导、协调工程安全监理工作。 2．分管安全监管工作的监理工程师，具体负责贯彻、执行、落实工程安委会和总监的决定、决议、安排等，负责组织编写《安全监理实施细则》、年度安全监理工作计划和《安全监理管理制度》，建立以安全责任制为中心的运行机制，在安全组内明确分工，各负其责，明确各自的工作内容、要求和责任；安全监管方面的重要事项应及时向总监报告，其工作对总监负责。 具体落实业主布置的各项任务，安排组员工作，审查施工单位报审的专项施工方案，做好经常性的现场巡查，开展专项检查、季节性检查和综合性检查，督促施工单位习惯性违章、安全隐患和问题的整改闭环，负责安全资料的收集、整理、立卷、归档。 3、安全控制是监理部的职责之一，因此，也是每个监理人员的职责。每个专工除负责本专业监控工作外，也应负责本专业施工范围内的安全监管工作。对现场发现的安全隐患和问题，能够处理的应当场监督施工单位进行整改闭环，无法处理或一时处理不完的安全隐患和问题，应向安全监理反馈。 二、安全监理工作例会制度 1、监理部应在进场后按照《建设工程安全健康及环境管理规定》的要求，及时建立安全监理工作例会制度，包括参加业主的安委会、业主主持召开的月度安全例会，及监理部主持召开的内部周例会、周工程例会、专题安全会议。 2、每周监理例会制度 周安全监理例会时间为每周周四； 周安全监理例会由监理部总监或总监代表主持，参加人员有总监、总监代表和监理专工、安全监理； 周安全监理例会的内容有：汇报本周安全管理及安全文明施工情况，存在的问题及解决的措施，对一周的安全评价和下周的主要工作，需要协调的问题等，监理应对下周的安全管理和安全文明施工提出具体要求； 周监理例会纪要，由监理部负责编写。 3、每周工程例会制度 ①周工程例会时间为每周周四； ②周监理例会由监理部总监或总监代表主持，参加人员有总监、总监代表、和监理专工、业主工程处处长、主管负责人、承包商经理、安全主管负责人、分包单位负责人、安全主管负责人； ③周工程例会的内容有：汇报本周安全管理及安全文明施工情况，存在的问题及解决的措施，对一周的安全评价和下周的主要工作，需要协调的问题等，监理应对下周的安全管理和安全文明施工提出具体要求； 周工程例会纪要，由监理部负责编写。 4、专题安全会议制度 会议时间。这是一种不定时的安全会议，由监理根据情况决定临时主持召开； 与会人员除各施工单位安全主管外，遇重大事项将请业主、施工单位项目经理参加； 会议内容：贯彻落实国家、上级的文件精神，在各种大检查前，在开展重大安全活动（比如每年的安全月活动、百日安全无事故活动）前，在重大节点实施前等，由监理召开专题会议进行传达、贯彻、布置、安排等； 专题安全会议纪要，由监理部负责编写，次日下发各施工单位。 三、安全监理现场巡视和旁站制度 现场巡视是指安全监理对正在施工的部位或工序进行定期或不定期的安全监督活动。巡视分为：日常巡视、专项检查、季节性检查、综合性检查。 日常巡视 巡视的时间：安全监理应对施工现场进行日常巡视。这种巡视是全方位、全员的。原则是有施工就有安全监管，有施工人员就有安全监理。 巡视的内容：现场巡视要做到突出重点，兼顾全场。在工程的各个施工阶段，安全巡视的重点是不一样的。共性的重点就是高脚手架搭设和架上作业，深基坑开挖，大型机械、钢结构、设备、管道等吊装，施工用电，安装、焊接、防腐、保温等高处作业，施工用电特别是潮湿条件下用电机具作业，容器、管道内焊接作业，孔、洞、沟、边、坡、槽的安全防护等。检查的具体项目包括有无施工方案，安全技术交底情况，班前会召开情况，安全设施是否到位，安全措施是否落实，安全防护用品是否正确使用，危险因素的预控措施是否实施等。 巡视的目的：就是确保重点项目、关键工序、高危作业的安全受控，减少和控制习惯性违章，消除物的不安全状况，杜绝重大人身伤害和设备损坏，使施工人员有一个安全文明的作业环境。 巡视程序：在现场巡查中，监督施工单位必须