杭州升惠公司倉储设施闲置的成因及对策分析.docVIP

杭州升惠公司仓储设施闲置的成因及对策分析 物流管理0503 申屠华涌 [内容摘要]：高效合理的仓储可以帮助厂商加快物资流动的速度，降低成本，保障生产的顺利进行，并可以实现对资源有效控制和管理。本文针对杭州升惠公司仓储业务的现状进行了分析，进一步挖掘出其仓储设施闲置的具体原因。在此基础上，笔者从资源整合、个性化服务、人才培养等方面提出了改进的意见。 [关键词]：杭州升惠公司；仓储设施；闲置；库存 仓储是平衡市场供求关系、稳定物价的重要条件，可在供过于求时吸纳商品，增加储存，供不应求时吐放商品，以有效地调节供求关系，缓解矛盾。这样既可保证生产的稳定性，又可防止物价的大起大落，避免生产供应的恶性循环。仓储是企业经营的重要组成部分，它能使采购、生产和销售等企业经营的各个环节连接起来，直接影响到企业生产经营的稳定运行。有效的仓储能够实现产品的整合，调节供应和需求，降低成本，优化整个物流系统。仓储管理在企业经营管理中占有举足轻重的地位，是连接企业生产与销售的桥梁。 一、杭州升惠公司仓储现状　 杭州升惠公司主要从事工业用过滤器、专用特种阀门等机械产品的研究开发、生产经营业务。在该公司的仓储方面，仓储设施供大于求，存在比较严重的设备闲置现象。 （一）没有做好仓库建设的调查分析 该公司设计时为了自动化而自动化，没有对其必要性进行研究和分析，在建设完成之后才发现在实际的利用中对于自动化的要求很低，利用率很小。这就使得自动化仓库在建设前的设计和规划中，存在着重大的决策问题。该公司是集生产销售一条龙服务的公司，怎样达到逼近零库存对该公司来说至关重要。有效的逼近零库存可以减少因库存而占用的较多资金，从而加快资金的周转速度，可以使企业的流动资金得到大幅度提高，更可以有效回避产品积压的风险，降低了库存管理的成本，亦可以提高管理的效率。但该公司距此要求还较远，还存在着较大的库存量，必须下大力气加以解决。 ?（二）对提高仓库作业机械化、自动化的思想认识不足 在公司里，对机械化作业的宣传工作不到位。相当部分的员工由于认识不足，对配备的装备不愿使用，思想观念仍停留在人工作业的基础上。他们对新型的自动化仓库信心不足，担心用了机器后工人会失业，并没有把自动化仓储放在一个重要的地位上，从而在思想上主动放弃了自动化仓储的研究和使用。 （三）仓库设备和管理系统没有及时升级，部分仓库闲置 浙江经济发展很快，企业的外部因素和形势不断在变化发展，但是仓库设备和管理系统没有跟着变化和升级，久而久之，企业失去了原有的一部分市场，仓库处于一种闲置状态。目前，公司有一部分仓库设备陈旧落后部分仓库设备不少仍处在人工作业为主的原始状态，人抬肩扛，工作效率低设备陈旧仓库利用率低不少仓库处在“货物进不来出不去”商品在库滞留时间过长，或保管不善而破损、霉变，损失严重，加大了物流成本仓库大，但布局不够合理以至于仓储布局极不合理，造成了部分仓储大量剩余和部分仓储能力不足的两极分化局面。特别是一些产品批量小而单一的，库场设施设备资源闲置与重复配置矛盾突出。各部门自己的利益与方便，各建属于自己的仓库，形成 “仓库”、“仓库”、“仓库”等，长期形成的这种部门分割、自备仓库自己用，满足各自的需要纷纷相互封闭、重复建设的局面，仓储业社会化程度低。由于这种分散的各自为政的管理体制，造成了部仓储大量剩余和部仓储能力不足的两极分化局面。造成资金分散管理落后、仓库利用率低。 不注重机械操作人员和维修人员的培训，操作维修人员缺乏，使一些仓储企业现有装备发挥不出应有的作用。在新建库房设计时没有考虑后续的维护和开发，限制着设备的使用、自动化水平的提高。安装后，部分系统失灵损坏，配件和售后服务跟不上，维修十分困难。仓储操作不专业信息技术和高科技设施操作人员的缺乏，不断提高仓储的运作效率加强仓储基础设施建设。要加大投入力度，努力提升现有仓库的基础设施，不断改造陈旧老化的仓库，更新使用现代化的仓储设备。既要借鉴国内外的先进经验和技术，又要结合各地区的实际情况，不能贪大贪多，形成科学合理的仓储设施网络。 加强仓储资源的整合，完善仓储标准化体系。仓储标准化不仅是为了实现仓储环节和其他环节的密切配合，也是仓储内部提高作业效率的有效手段。所以仓储企业要不断完善其标准化体系。 加快公共信息平台的建设，实现仓储信息化管理。要提高仓库利用率、实现有效的库存控制，就要建立有效的信息网络，实现仓储信息共享，积极推进企业仓储管理信息化。运用现代信息技术构建公共信息平台，实现公共信息网络与仓储网络的有效结合，提升企业仓储信息化水平。 转变观念，引进技术和人才 3.加强对专业人才的培养。毫无疑问，当今企业间的竞争最终归结为人才的竞争。由于仓储管理是相对操作性较强的行业，只有对实际现场操作都了如指掌，才可能有能力设计、管理整个流