QC成果：降低楼宇用电量精编.docVIP

QC活动成果材料 （妙管家节电QC小组） 目录 一、小组简介 3 二、选题理由 4 三、目标设定 6 四、可行性分析： 6 五、原因分析： 8 六、要因确认 10 七、对策制定 11 八、对策实施 11 九、效果检查 22 十、总结及下一步打算 24 一、小组简介 在国家大力倡导建设节约型、环保型社会，省公司全面推进“节能减排绿色行动计划”的背景下，培训学院由于新增高耗能设备较多、设备老化等因素，综合能耗却出现了较为明显的上升；因此，加大力度有效控制能耗上升的态势刻不容缓！ 表1-1小组概况（制表人：布智芸） 小组名称 妙管家节电QC小组 所属部门 培训学院客户室工程维护部 成立时间 2010年6月 课题类型 攻关型 小组人数 7人 活动时间 2010年6月—12月 小组口号 　节能降耗，群策群力 本次课题 降低培训学院一号楼用电量 NO. 姓名 照片 性别 文化程度 小组分工 1 廖福林 男 硕士 组长 2 熊汉林 男 中专 副组长、技术统筹 3 布智芸 女 本科 数据统计与分析、成果整理 4 刘建昌 男 大专 窗体顶端 电耗监控窗体底端 5 李任洪 男 大专 电耗监控 6 李鑫泉 男 中专 电耗监控 7 邓国辉 男 中专 电耗监控 8 叶根 男 中专 电耗监控 二、选题理由 1、选题理由：培训用电设备分布存在点多面广，结构复杂、设备老化等特点，同时集客房、教学场所、办公场所、机房等于一身，要控制学院用电，选取较为复杂的楼宇进行攻关，寻找突破口，以助借鉴及推广。为此，特成立妙管家节电QC小组，对培训学院的一号楼进行重点攻关，对今后学院其他楼宇的能耗控制具有较大的借鉴意义。 整理归类学院各楼宇电耗数据，对学院用电结构及特点进行了详细的分析和讨论，根据学院目前的特点，设定学院节电QC小组的攻关区域——培训学院一号楼，该楼宇集课室、客房、办公室、中央空调及机房等，具备大型设备及典型接待场所，对一号楼进行逐点攻关，对学院其他楼宇的能耗控制具有较大的借鉴意义。 2、活动计划 项目名称 2010年6月 2010年7月 2010年8月 2010年9月 2010年10月 2010年11月 2010年12月 选择课题 现状调查 分析要因 要因确定 制定对策 活动实施 效果检查 巩固措施 总结和编写成果 备注； 计划进度 实际进度 三、目标设定 工作目标：一号楼用电同比下降3% 四、可行性分析： 一号楼集课室、客房、办公室、中央空调及机房等，具备大型设备及典型接待场所，对一号楼进行逐点攻关，对学院其他楼宇的能耗控制具有较大的借鉴意义。 通过加大节能降耗宣传，使节约能源成为每一位员工和宾客的自觉行为，预计可产生较好的节能效应，为节电目标的实现提供较大的贡献率。 采取设备维护新工艺，新技术，新流程，提高设备运行效率，也能提高学院的节电效率，同时更换老化设备以降低老设备能源的损耗。 已存在不同程度老化的冷却塔系统 通过对各区域进行点对点攻关，寻求管理上及设备维护上的可控点； 定期组织召开沟通会，集思广益，共同发现问题，解决问题。 五、原因分析： 2010年7月9日，QC小组召开全体成员会议，参会人员通过人、机、料、法、环等五个角度展开分析，寻找有可能导致一号楼用电上升的末端原因。 降低培训学院一号楼用电分析系统图 （制表人：布智芸 时间：2010年7月10日） 从上图可以看出，共有13个末端原因：相关责任人员不明确、无系统宣传标语、部分用电区域存在浪费现象、部分能耗设备已使用十年以上、设有中央空调、机房等设备、楼宇功能繁多，不同设备配置、没有系统的数据信息收集、部分区域测量仪其测量欠准确、存在无人监管区域、部分区域用电分配不明确、受天气冷暖影响、受接待人天的多少影响、一号楼具有较多功能性场所。 结论：共有13个末端原因如上图 六、要因确认 2010年7月，QC小组根据系统图中的13个末端因素，采取了现场调查、验证和比较分析等方法，对13个末端因素进行了逐一确认，并制定了要因确认计划表： 序号 末端原因 确认方法 确认结果 是否主因 1 相关责任人员不明确 现场调查 经现场调查询问，部分区域存在管理空白区 是 2 无系统宣传标语 现场巡查 无明确系