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何新芳 2011-10-28 案例 赵副厂长的难题 1 生产力测定： 成立一个由若干员工和熟悉生产的管理人员调查团，负责对员工生产效率进行评估与测定。调查对象要随机选择结合典型对象。时间确定要长，至少一个月，且分周期分时段进行统计，以节约人力，还要保证数据采集科学。 2 财务调研： 按照每个工人每天生产20个零件后，每个提成0.5元一日生产50件的情况进行压力预算，检测若果全厂员工在此生产能力下，薪酬机制是否会对工厂现金流造成影响；按照每个工人每天生产30个零件后，超额部分如何进行奖励才能保证，在激励员工提高生产率的基础上，又能使企业利润有所增长。 3 质量监控： 监控产量提升后，产品质量是否有波动。不排除部分工人急功近利，甚至不顾自己身体状况下，为获得高额奖金投机取巧或者拼命工作。 4 将初步薪酬调整成果进行小范围实践试用，但不适宜铺开 将“超过**只零件后，每生产一只零件奖励*元” 推广到全厂，但各车间单位的员工需通过自愿报名确定是否参与到该薪酬调整中，若不参与的，工厂也可以按“最少的每天生产**只零件”的情况下产生的提成进行补贴，减少员工间的妒忌与摩擦。自愿报名参与薪酬调整试行的员工，如果产品合格率不合符公司要求或下降，将被强行推出试行计划，以便保证产品质量。 5 具体奖金制度规划： 1、根据生产力调查获得数据，结合“二八”原理，确定两个数据分界线。第一个是最低产量，保