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【案例四】 ⑴ 背景 A工程公司承包了一个总造价2300万元的机电安装工程，将工艺设备厂内运输的任务分包给了注册资本为30万元的B公司。B公司在运输重25t的某设备时，使用了10t半挂运输车。结果在半挂车拐弯时，设备自车上摔下，除了保险公司赔偿外业主还直接损失65万元。经查，B公司没有制定设备运输方案，B公司经理说进行了技术交底，但没有技术交底记录；10t半挂车为在市场上购买的报废车辆；设备装上车后没有采取固定措施；司机在半挂车拐弯时正在用手机接电话；A公司的代表曾提出过要用25t车运输此设备的意见。 ⑵ 问题 ① 业主的65万元损失应由谁来赔偿？为什么？ ② 从B公司的角度分析，这次事故产生的原因有那些？应负什么责任？ ③ A公司在这次施工中负有那些责任？为什么？ ④ 人的安全行为是保证避免事故的基本保证。请举出本案例以外的三种以上违反操作规程操作施工设备的例子。 ⑶ 分析 ① 这要从业主、工程总包方和分包方的关系进行分析。 ② 本条要从B公司本身对运输设备的安全管理进行分析，看存在那些问题。 ③ 本条要从对分包队伍的选择和管理上进行分析。 ④ 违背施工机械操作规程的例子很多，最好举常见的例子。 ⑷ 答案要点 ① 因为业主与A公司签署了工程承包合同，所以业主应向A公司索赔因设备损坏而造成的损失65万元；而A公司要向B公司进行索赔。因为B公司是个小公司，不具备65万元的赔偿能力，剩下的由A公司补齐赔偿款。 ② 从B公司自身的角度分析，造成这次事故至少有下列原因： ●?? 没有制定相应的设备运输方案，没有技术交底记录可以认为没有进行技术交底，技术管理混乱； ●?? 运输车辆为报废车辆，施工设备严重不合格； ●?? 用10t半挂拉25t设备，严重超载，违反了施工设备使用管理的规定； ●?? 司机驾车打手机，违反了操作规程； ●?? 施工现场没有安全员或其他管理人员进行管理和监督，安全和质量管理不符合要求。 ●?? B公司对这次施工应付主要责任。 ③ A公司对这次施工应负选择分包队伍不当和现场管理不严的责任，具体如下： ●?? 选择B公司为分包队伍不当，是造成事故的主要原因：一是它的注册资金少，不具备发生事故的赔偿能力；二是运输设备不能满足设备运输的需要；三是它的人员素质不符合要求；四是它的技术管理和安全管理极为薄弱，野蛮操作，不懂起码的规则，不具备承担设备运输的能力： ●?? A公司对B公司的管理不到位，具体表现为：应及时检查分包队伍的设备运输施工方案和技术交底记录，而B公司根本没有，A公司也没及时令其整改；A公司现场管理人员发现了B公司的野蛮操作，也提出了意见，但没有及时制止，说明A公司对分包队伍的管理薄弱。 ④ 将起重设备的安全装置拆下或安全装置不灵就强行操作；在施工设备工作时对其进行修理；电焊机把线漏电还继续使用；无特种作业上岗证明独立进行特种作业等。 【案例41】 某工程建设项目，业主与安装施工单位签订了工程合同。合同工期为130天，并在合同中规定：工期提前一天奖励5000元，每拖后一天罚款5000。通过双方协调编制了如下图的网络计划(经业主同意)；在计划执行过程中，出现了下列一些情况： (1)因业主不能及时供应设备，使E延误3天，C延误2天，H t延误3天。 (2)因机械发生故障检修，使G延误2天，K延误1天。 (3)因土建设备基础孑L偏移问题，使F延误3天。 (4)因公网停电，使F延误1天，I延误1天。 (5)安装单位在J施工过程中采取了加快施工的技术措施(技术措施费1万元)，使J施工缩短了4天。 问题: (1)你认为施工单位就上述5种情况中哪些内容可以向业主提出工期补偿? (2)找出关键性线路? (3)该工程的实际工期为多少天? (4)可顺延工期为多少天? (5)安装单位得到的提前奖是多少? 【案例42】 某机电安装企业中标了以保本价为目标的机电安装工程，工程材料费占工程造价 60％，工程设备由业主提供，按照合同规定，若当地主管部门有明确的调价规定可以执行。由于该企业注重项目成本各阶段的控制，对成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，司时按规定结算作了上调价，因此工程竣工后也取得了较好的经济效益。 问题： (1)构成工程直接费的主要因素是什么? (2)简述项目成本控制的四个阶段。 (3)项目成本控制的重点是什么?针对工程特点举例说明。 (4)简述施工过程项目成本控制的内容。 (5)简述质量成本如何控制。 【案例43】 某机电安装公司施工任务虽已经饱满，但投标工程利润丰厚，为让企业超负荷运转