第7章 物流服与物流成本管理.pptVIP

（5）物流经理提升物流服务水平技巧 （1）物流服务水平的确定原则 （2）物流服务与成本的关系 （2）物流服务与成本的关系 （3）物流服务水平确定步骤 * * * * * * 7.2.4 物流成本控制 5. 不同经济主体的物流成本控制 （4）运输业者提高产品配送的效率化 ◆各运输业者协力降低成本； ◆运输业间的共同配送； ◆向货主建议通过共同配送削减运费； ◆接受货主企业的全权委托。 * * 7.2.4 物流成本控制 5. 不同经济主体的物流成本控制 （5）货主企业提高并改善输送方式 ◆物流活动委托给第三方物流企业。 ◆建立起合理的价格购入体制。在产品生产大量外购原材料或零部件的情况下，应分析外购材料费是否偏高、加工数是否过多、间接费比率是否不合理等问题。 ◆应减少原材料和零部件的供应商，推进各生产商共同进货体制。 ◆改变原来那种先在发货方集配货物，然后用本企业的货车每日运送的传统进货方式，而是委托运送业者统一进行配送。 * * 7.3 物流绩效评价 7.3.1 绩效和绩效评价 7.3.2 物流绩效和物流绩效评价 7.3.3 物流绩效评价的方法 7.3.4 物流绩效评价的指标体系 * * 7.3.1 绩效和绩效评价 1. 绩效的含义 绩效是业绩和效率的统称，包括活动过程的效率和活动的结果两