施工组织设计的编制_图文.pptVIP

施工组织设计的编制 中原石油勘探局工程建设总公司 一、编制的目的和原则 二、编制的内容 三、编写的格式要求 四、审核审批 五、基本要求 一、编制目的和原则 施工组织设计是指导施工全过程施工活动的技术、组织、经济的综合性文件，也是组织工程实施的纲领性文件。 一项基本建设的程序是先计划，再设计而后是施工。根据基本建设投资分配可以看出，施工阶段的投资占总投资的60%以上，远远高于计划和设计阶段投资的总和，因此，施工阶段是基本建设中最重要的一个阶段，编制好施工组织设计文件，对保证施工阶段的顺利进行，实现预期的效果，具有非常重要的意义。一个优秀的施工组织设计，不仅决定和控制着施工的全过程，而且能科学统筹地组织好工程的投入和产出，充分地体现一个企业的现代化化管理水平。 目 的 根据国家及行业的相关政策和规定，以及业主的要求，设计图纸及组织施工的基本原则，从拟建工程全局出发，结合工程的具体条件，合理地组织施工，采用科学的管理方法，先进的施工技术，有效地使用人力、物力，安排好时间和空间，以达到耗工少、工期短、质量高和造价低的最优效果。 原 则 1、重视工程组织对施工的作用 2、提高工程的工业化程度 3、重视管理创新和技术创新 4、重视工程施工的目标控制 5、积极采用国内外先进的施工技术 6、充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提 高施工的连续性和均衡性 7、合理部署施工现场，实现文明施工 二、施工组织设计的编制内容 施工组织设计按照工程的结构可以分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工组织设计。 施工组织设计的内容应包括十点： 编制依据 工程概况 施工部署 施工准备工作计划 施工进度计划 资源需求计划 施工平面布置图 施工方法 保证和控制措施 主要经济、技术指标 2.1 编制依据 包括计划文件，设计文件，合同文件，资源配置情况，建筑环境、场地条件及地质、气象资料，有关的标准、规范和法律，类似建设工程项目的资料和经验。 2.2 工程概况 （1）工程简述。分析和概要说明本工程性质、规模、建设地点、主要工作量、承建方式、分期分批交付使用的期限，建设单位的要求。 （2）工程条件。本地区气候、地形、地质、水文和交通运输情况；建设单位可提供的条件。 （3）主要施工特点（难点）分析 2.3施工部署 （1）工程总体目标 （2）施工组织机构：决策层、管理层、操作层 决策层：项目经理、总工程师、生产副经理、经营 副经理 管理层：施工部（生产、安全、材料、设备）、技 术质量部（技术、质量）、经营部（预算、 财务、劳资）、综合部（文控、后勤） 操作层：土建、工艺、设备、电气、自控、防腐等 专业施工队。 （3）主要管理人员表 （4）施工任务划分 ●明确领导机构及职能部门的职责。●划分各参与施工单位的工作任务。●明确总包与分包的关系。 ●确定综合的专业化的施工组织。●明确各施工单位间分工与协作的关系。 （5）施工阶段划分 ●划分施工阶段。●确定各单位分期分批的主导项目和穿插项目。 ●统筹安排各类项目施工，保证重点，兼顾其他，实行分期分批建设，确保工程项目按期投产。同时在全局上实现施工的连续性和均衡性，降低工程成本。●所有工程项目都应该按照先地下后地上；先深后浅；先干线后支线的原则进行安排。●要考虑季节对施工的影响。 对于工程比较复杂的施工组织设计，施工阶段的划分应该根据项目划分的情况进行，不能过于笼统，将范围界定过大。 2.4 施工准备工作计划 ●技术准备。熟悉图纸，图纸会审；调查研究自然和经济条件；编制施工组织设计、质量计划、单项方案、工序控制计划等文件。 ●组织准备。建立组织机构，人员培训，组织人员进场，做好开工前交底和教育。 ●物资准备。机械设备、材料、预制件的供应计划，以及运输方式，材料保管方式等。 ●现场准备。场地测量，“三通一平”（临时用电、给排水、道路，场地平整），临时设施布置，组织施工机具进场、组装和保养，材料预制和堆放布置，编制材料的抽检计划，编制新技术、新材料、新工艺、新结构使用试验计划，落实冬雨季施工的临设和技术措施。此外，还有分包合同的签定，外委设备和材料的委托订购等。 2.5 施工进度计划 施工进度计划是施工方案在时间上的体现和安排。编制施工进度计划应采用先进的计划理论和方法（如横道图、网络图等）合理确定施工顺序和各工序的作业时间，使工期、成本和资源的利用达到最佳结合状态，即资源均衡、工期合理、成本低。从工程对象来分，有总进度计划，单位工程进度计划，分部工程进度计划等；从结构上分，有一、二、三级计