某项目鲁班奖创优策划_图文.pptVIP

4、项目实施小组： 组长：； 副组长：组员：职责：（具体负责人：） 按照施工工艺标准、工程设计、施工组织设计的规定，遵照计划的分项工程质量要求，开展工程项目的施工； 按照施工操作规程的要求，开展各个工序、检验批的施工作业，以过程精品确保工程精品； 组织开展QC小组活动，利用群众性的质量管理活动来促进工程施工质量的不断提高； 强化现场施工管理，努力消除质量问题存在的根源； 对于施工现场发生的质量问题，要及时进行整改，并制定纠正措施，防止再次发生； 按照本策划书的要求，做好施工过程中各分阶段创优的申报工作。 5、资料整理小组： 组长：副组长：； 组员：职责：（具体负责人：） 负责编制、收集、整理工程施工过程的全部工程技术资料； 负责对收集的全部资料进行检查，确保准确性和完整性； 负责工程资料的组卷、编目及装订； 负责工程施工过程的影像资料的拍摄工作，确保工程项目施工各个主要阶段的影像资料齐全，并能正确反映工程的施工质量水平； 6、监督检查小组： 组长：； 副组长： 组员：； 职责：（具体负责人：） 对工程施工过程进行定期和不定期的检查，对于存在的质量问题，及时提出整改的要求； 按照国家标准施工质量验收规范的有关规定，对项目的各个工序、检验批的施工质量进行监督核查； 负责对单位工程、主要分部工程的质量进行核验，参与重要的隐蔽工程的验收； 对于项目存在的影响质量水平的各种因素进行统计汇总分析，提出改进工作的措施和手段； 监督检查项目资料的收集整理工作； 负责工程竣工后创优整改过程的检查、指导与监督； 7、有关人员创优职责 针对项目的主要管理人员的质量职责进行分解。 项目经理： 对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质量保证计划》的实施与落实。 项目总工： 项目总工作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目总工负责。同时组织编写各种方案，作业指导书，施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。项目总工亦是项目的质量经理。 内部质量总监： 受上级委派，项目质量总监及质检人员对项目施工全过程进行监督，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。 材料组长： 负责土建项目材料采购、保管、发放与管理以及周转材料的管理等，并严把所有进场材料质量关。 综合施工员： 综合施工员作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作及质量达不到要求的施工内容，并督促整改。施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。 试验员：对现场搅拌混凝土做出合理的施工配合比，并针对现场及图纸设计情况，对现场材料进行规范取样、试验，保证材料满足工程质量要求。 测量员：针对现场情况，结合施工图纸，做出精确的测量放线，特别是对轴线、标高的控制，要完全符合规范及设计要求，以保证现场结构及构件尺寸质量。 8、工程质量亮点设计 根据本工程项目的施工特点及图纸设计要求，我司对关键节点进行了合理有效的策划，重点控制的的质量情况如下： 主体结构达到清水混凝土标准；屋面防水质量严格把关；大面积地坪平整度控制；外墙平整度控制；外墙线条、缝隙控制；细部处理（如落水口、排气管、）；机电设备安装（冷冻机、水泵、配电柜、通风机等大型设备的安装，各种管线安装，各种盒盖的安装）；等等 三、工程项目质量创优的分阶段目标 1、建筑工程鲁班奖的基本申报条件 根据中国建筑业协会建筑工程鲁班奖评选办法的规定，申报建筑工程鲁班奖的工程项目应符合以下基本的条件： 工程设计合理、先进，符合国家和行业设计标准、规范，符合城市规划。　　工程施工符合国家和行业施工技术规范及有关技术标准要求，质量(包括土建和设备安装)优良，达到国内同类型工程先进水平。　　建设单位已经对工程进行验收。　　工程竣工后经过一年以上的使用检验，没有发现质量问题和隐患。 2、本工程分阶段的创优目标 为满足建筑工程鲁班奖的申报条件，根据工程所在地河南省申报省级优质工程的规定、中建总公司申报“中建杯”的有关规定以及本工程的具体情况，将有关指标进行分解，确定阶段性的创优目标。 工程质量奖：工程科技奖：项目管理奖：中安全文明奖：地市级、省级安全文明工地。 3、分阶段单项奖的申报策划 工程施工过程中，及时申报地市级和省级安全文明工地； 工程主体施工中以及主体结构封顶后，及时申报地市级和省级的优质结构工程奖（结构“中州杯”）（申报要求见中州杯申报文件）； 工程竣工后，按照地方建设主管部门申报优质工程奖的规定