吴诚-集团化采购策略与集中采购管理【中华讲师网】预案.pptVIP

二 、采购业务的分工原则 一手保证供应，一手控制成本，两手都要抓，两手都要硬 任何个人或独立的责任部门都不能承担多于以上一项的责任，只有当物料或服务不能集中接收时，申购和收货可以由一个人或责任部门完成。 三、全流程的采购 四、供应商管理的内容探讨 无止境的目标需要突破 供应商管理应该管什么？ 第一部分 供应链概述及采购职业要求介绍 第二部分 如何实现战略采购与供应商管理 第三部分 供应商关系定位、管理与采购策略 第四部分 战略性的开发、选择与管理供应商 第五部分 采购成本分析与控制策略 第六部分 采购计划与库存控制策略 第七部分 采购与供应商绩效管理策略 一、采购与供应商关系管理图谱及对应的采购策略： ←（松散关系） （紧密关系）→ 对立 关系 松散型 关系 交易 关系 较紧密的战术关系 外包 关系 战略 联盟 伙伴型 关系 单一供应源关系 共同命 运关系 现货采购 定期采购 无定额合同 定额合同 合伙关系 合资企业 内部供应 二、供应商关系定位模型及策略： 影响/供应/机会/风险比率 支出 80% 的项目 = 20% 的价值 20% 的项目= 80% 价值 ITC M H N L 瓶颈 日常 关键 杠杆 高 中 低 高 中 低 供 应 商 优 势 企 业 优 势 开拓 平衡 多样