2016玉屏行政服务中心视频监控工程施工组织方案.docVIP

玉屏行政服务中心监控系统 工程施工组织方案 目 录 一、项目组织管理机构 2 二、项目进度计划 2 三、工程建设组织方案 2 1、工程调研 2 2、工程设计 3 3、工程准备 3 4、安装与调试 6 5、系统试运行验收 7 6、系统移交 7 四、项目质量管理 7 五、前端设备安装具体要求 8 1、线缆敷设 8 2、摄像机的安装 9 六、安全施工措施 9 一、项目组织管理机构 按照深圳市守卫者科技有限公司的全面部署，玉屏行政服务中心监控系统工程即将全面启动，我公司项目部承担全部建设维护任务。这是提升社会综合治理能力的重要举措，也是重点信息化项目推进的重要成果，意义重大，责任重大。为确保顺利完成建设维护任务，把玉屏行政服务中心监控系统工程建设成为省级平安项目典范，总公司决定成立玉屏行政服务中心监控系统工程建设领导小组，统一负责该工程的总体管理和推进工作。 玉屏行政服务中心监控系统工程建设组织管理机构详见：SGT〔2014〕016 号文“关于成立玉屏行政服务中心监控系统工程建设领导小组的通知”。各部门尽快成立相应团队并上报总公司。 二、项目进度计划 玉屏行政服务中心监控系统工程建设的进度计划，按照要求分二个阶段进行。 一期建设阶段： 2014年6月底前完成行政中心大楼的监控工程建设，包括分级监控中心的建设；所有监控点的建设和联网。 二期建设阶段： 2014年9月底前完成广场及周边监控工程建设，包括现有监控资源的整合接入。 三、工程建设组织方案 1、工程调研 根据工程合同要求由本地工程师到现场进行工程调研，新建监控点的环境情况、监控中心及机房等情况。具体调研表格详细见《玉屏行政服务中心监控系统工程设计规范及方案指导》附件。 2、工程设计 工程设计的内容包括前端监控点、监控中心及防雷等设计，本遵循《玉屏行政服务中心监控系统工程设计规范及方案指导》的相关要求。 3、工程准备 人员组织 根据工程组织架构，落实工作人员按时到位。 各小组成员指定负责人以及各接口联系人。 进行工程实施总动员，明确各小组、各成员的工作任务、权限范围和责任范围。 施工制度建立 建立完善的施工现场管理制度 序号 按项目管理规定建立的项目管理制度 项目经理部组织机构及职责 项目现场标准化管理制度 项目安全管理制度 项目施工生产管理制度 项目质量管理制度 项目技术管理制度 项目材料管理制度 项目技术资料管理制度 项目现场标准化管理制度施工技术准备 项目部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织图纸进行自审、会审、准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。项目部认真编制本工程的施工，明确施工操作要点，对可能出现的问题和工序，提出针对性措施，为工程的施工作出指导，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。 组织施工人员学习质量和验收规范，围绕本工程公司的质量目标，进一步全面掌握工程质量检评标准。 根据周围环境概况，制定安全施工方案。 施工安装 在前端监控摄像点设备安装前，先要完成监控各点立柱架设、线缆管道铺设。 监控中心待室内装饰工程完工后，组织设备到位，按照施工设计方案进行安装就位。 根据施工前的图纸审核和技术交底工作，安排施工培训工作，按照培训要求安装各系统的相关设备，并保证设备的可运行；对可预见的施工难点进行分析，并安排技术人员进行技术支持，保证工程进度和工程质量，按期完成施工进度 系统调试前，再次复查线路，核对标签是否准确，前端设备设置是否正确 网络系统调试：线路无误后，通电进行设备调试，对前端必须每个点逐个进行，调试项包括：摄像机摄像范围、图像效果、云台控制情况、语音传输情况、存储情况、传送至中心监视器图像情况、应急设备使用、联动运行情况等必须作详细记载，填写调试记录。 5、系统试运行验收 一般情况下，全系统安装调试完毕后，新系统即进入试运行状态。工程师将在现场留置观察，不断调整参数，使系统保持一种最优工作状态。 安装调试完成后，即可对系统集成工作进行初验。初验时，需对验收项目逐一测试，并如实记录测试结果，双方协商客观的做出初验结论。 若被测试项目性能合格，由客户方签发试运行测试项目合格书正本二份。 6、系统移交 验收完成后，需提供技术支持文档： 系统设计文档 全套应用软件工程文档 随机（软件）携带资料 客户订购的资料 简明设备（软件）使用文档 设备（软件）安装报告 系统软硬件测试和验收报告 其余竣工文档 在验收通过后的一周内，项目经理填写完工单，并书面通知顾客。 四、项目质量管理 需要建立完善的质量保证体系，在项目组内专门设置质量管理小组，明确技术人员的质量控制职责，在需求分析、设计、实施等各阶段环节 为保证项目质量,项目建设运行各阶段质量控制方法包括以下内容： 必须按照