物资公司2012年上年工作总结.docVIP

物资公司2012年上半年工作总结 及下半年重点工作安排 内蒙古呼铁物资有限责任公司认真贯彻落实铁路局十届三次职代会精神。深入学习实践科学发展观，转变经营发展模式，全面提高公司经济运行的效率和质量，巩固和完善传统产业，积极拓展初具规模的物资采购供应和成品油经营项目，努力开发面向社会的实业项目和高科技项目，扩大经营规模，提升产品质量，形成稳定的市场氛围，逐步树立“呼铁物资”品牌形象。公司紧紧“围绕一个核心、推动两个规范、做好三个完善、实现四个突破。”努力做到经营上规模、管理上水平，企业创品牌，安全上台阶，职工得实惠。目前，公司员工上下同步，齐心协力，齐抓共管，争先创优，为公司在经营、规模、效益上获得丰收而坚持不懈的努力拼搏、积极奉献。 一、2012年上半年工作总结 根据局多元经营管理中心下发的《关于下达呼和浩特铁路局非运输经营企业2012年经营指标计划的通知》（呼铁多元函（2012）75号文件）精神，铁路局下达给我公司2012年的经营任务是：经营收入60000万元，综合效益800万（其中，利润 500万元，相关服务费300万元）。 （一）、管理工作 为全面完成铁路局下达的经营任务，完成2012年经营管理工作要求和目标，公司结合2011年任务完成情况和2012年经营工作面临的市场形势，公司领导经过认真研究、深刻剖析，合理规划，公司党政联席会议一致通过按照“多元化经营、一体化管理、全口径核算”的原则和公司发展的实际，确定了物资公司年内的经营指标是：收入63010万元、利润2439万元；奋斗经营指标：收入101210万元、利润3610万元。为确保全年任务的圆满完成，作了如下工作： 1、全面预算、深化管理。公司各部门、各子（分）公司认真落实了《关于下达物资公司2012年费用预算指标的通知》要求，严格控制了预算指标管理，落实了预算执行责任，使公司的全面预算管理工作得到了深化和提高。 2、周密安排、重抓落实。公司党政领导年初成立了核心领导小组，为完成全年各项经营指标合理分工、精打细算、身先士卒，在统筹安排全年工作的基础上，集中时间、集中力量、集中落实重点项目，优化资源配置、落实推进方案，使整体工作步入了稳健有序的轨道，为实现下半年的经营收入有突破性增长和管理工作稳中有升奠定了坚实的基础。 3、完善管理、突出主线。把安全为重、管理则强、全力创新、优化产业、合力共为五项原则贯穿于经营管理，特别是管理激励机制中。通过制定激励制度，焕发出职工的积极性和创造力，使基础工作有效加强、市场开发深入拓展、发展氛围全面改善。 根据“内强基础、外拓市场、全面发展”的工作方针，突出经营这条主线。全体员工牢记：发展才是硬道理，经营才是硬方向，效益才是硬功夫。敢拼敢闯，以智取胜，凭能得益。公司目前已取得了良好地发展氛围。 4、精心布局、优化资源。第一，公司的注册资本金由原来的1620万元增加到2040万元，为公司进一步进入“强强联手”奠定了坚实的基础，这也是公司扩大经营、提升效益的一个强有力的保障。第二，成立了“内蒙古呼铁成大（合资）有限责任公司”，完成了出资协议，完善了公司章程，为股份制公司的正式运营做好了铺垫。第三，召开了“二连远东股份有限责任公司”董事会，完善了董事会和监事会人员配置，理顺了公司运营管理模式，对公司进入良性发展进行了深入的探讨研究，并依法对债务人追缴债务。第四，完成了“呼铁山桥”的前期设计，并召开了股东会议，形成了一系列决议。第五，初步完成回收站的改制工作，为回收站进入规范经营、有序管理作了较好的铺垫。第六，拓展了国际联运业务。利用铁路运输快速便捷的优势，通过二连口岸，向蒙古国发运水泥，是多元经营的一个新的经济增长点。 （二）、经营收入 1、废钢材回收销售。废旧物资回收开发站的废钢铁回收销售工作，上半年累计完成代理销售收入374.93万元。 2、仓库租赁业务。继续履行与中燃公司、凌峰石油公司、中石化内蒙古销售公司仓库租赁合同及合作协议，上半年累计完成仓储租赁费收入72.73万。 3、汽车保险代理业务。因政策规定等因素，以往由我公司代理的呼铁公安局的车辆保险业务不能继续延伸，车辆保险业务于2011年底终止，导致我公司参保车辆总数下降后的车保收入下降。为稳定和扩大汽车保险代理业务，相关部门人员克服重重困难，拓宽视野、挖掘市场，吸纳了维管段、中铁六局等单位来参保，并且开拓了私家车保险代理领域，取得了较为丰硕的成果。通过努力，上半年累计完成汽车保险代理业务费52.58万元。 4、钢轨、线上料销售。加强局内市场的跟踪及拓展，把钢轨及线上料购销作为采购供应的主攻方向，为大陆桥公司、朱日和军事专用线供应钢轨和线路配件。上半年累计完成钢轨销售收入139.73万元、实现水泥销售收入962.37万元。 5、成品油经营收入是公司在今年经营战略调整后完成全年运